Успешная реализация проекта требует максимальной включенности менеджера. Согласно статистике, он тратит на это до 70% своего времени. Оптимизировать эти процессы, выработать корпоративные стандарты и освоить специальные навыки, необходимые для реализации проектов, поможет наш тренинг "Управление проектами".
Программа разработана для руководителей различных звеньев и адаптирована под российский бизнес. Кроме того, мы корректируем тренинг под запросы компании-заказчика. В результате обучение помогает решать задачи конкретного бизнеса максимально эффективно.
Результаты тренинга
Мы решаем задачи
Разработаны для
Форматы проведения
- Онлайн
- Офлайн (Москва или ваш город)
- Онлайн
- Офлайн в Москве
Что входит в стоимость тренинга
Программа тренинга
Тема 1. Основные понятия Управления Проектами
- Формулирование проекта. Жизненный цикл проекта
- Направленность на достижение целей
- Координированное выполнение взаимосвязанных действий
- Ограниченная протяженность во времени
Тема 2. Планирование проекта
- Предпроектное планирование
- SMART
- Рассмотрение концепций целеполагания и планирования
- План и сроки исполнения работ
- Планирование – Осуществление – Завершение проекта
- Методы сетевого планирования
- Метод критического пути
- Структура Разбиения Работ
- Структурная Схема Организации
- Pесуpсное календарное планирование
- Анализ реализуемости проекта
- Исходный план
- Процесс реализации проекта
- Анализ отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного
- Прогноз последствий возникающих отклонений
- Модель корректирующих воздействий на информационных моделях
- Временной резерв
- Метод критического пути
- Структура Разбиения Работ
- Назначение и выравнивание ресурсов
Тема 3. Управление командой проекта
- Стратегия управления персоналом
- Кадровое планирование
- Управление рабочим временем
- Формирование организационной структуры проекта
- Формирование и развитие организационной, деловой и корпоративной культуры
- Формирование команды проекта
- Кадровые задачи
- Правила постановки задач
- Правила контроля выполнения
- Бонусы и штрафы
- Периодические задачи и шаблоны
- Отчёты по потраченному времени
Тема 4. Контроль проекта
- Предшествующий контроль
- Текущий контроль
- Заключительный контроль
- Анализ
- Сбор фактических данных о достигнутых результатах
- Оценка фактических затрат
- Оценка оставшегося объема paбот
- Анализ фактической выработки
- Общий контроль изменений
- Ведение отчетности по проекту
- Контроль изменений содержания
- Контроль расписания
- Контроль затрат
- Контроль качества
- Контроль риска
- Коррекция
Тема 5. Управление рисками
- Определение понятия «риск», принятое на предприятии
- Цели управления рисками
- Классификация и описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания
- Принципы управления различными видами рисков
- Организация управления рисками
- Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий
- Выбор методов и инструментов управления выявленным риском
- Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий
- Определение максимально-возможного убытка
- Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии
- Отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа)
- Профилактика или диверсификация (метод снижения)
- Аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи)
- Формирование резервов или запасов (метод принятия)
- Реализация риск-стратегии
Тема 6. Управление качеством
- Ориентация производства на перспективные цели
- Полный отказ от брака
- Устранение контроля со стороны контрольных органов: вписывание контроля в трудовой процесс
- Постоянное профессиональное обучение работников
- Максимальное использование знаний персонала по статистике, постоянная ориентация на таланты.
Вопросы и ответы
-
Как проходит тренинг?
Наш тренинг – это всегда баланс теории (20-30%) и практики (70-80%). Мы не читаем лекции «под слайды», а решаем ваши бизнес-задачи. В начале разбираем конкретные задачи вашего бизнеса, например, команды продаж, проводим предтренинговый аудит, прослушиваем записи, делаем «Тайного покупателя», присутствуем на совещаниях. Затем моделируем реальные ситуации и бизнес-кейсы (звонки, возражения, переговоры, внутренние коммуникации) прямо на обучении. Каждый теоретический блок закрепляется упражнениями в парах или группах.
Стандартная продолжительность тренинга: 1–2 дня (6–8 часов в день), может быть разбита на занятия по 2-3 часа и проводится как в офлайн, так и в онлайн. Вы уходите не только с конспектами, гайдами и методическими материалами, а с отработанными скриптами и приёмами, которые можно применить в работе.
-
Можно ли тренинг адаптировать под нашу специфику и бизнес?
Да, и это наш стандартный подход. Мы не даём шаблонные программы. До тренинга проводим диагностику: изучаем ваши коммерческие предложения, записи звонков, реальные возражения клиентов, продуктовую матрицу, проводим аудит совещаний и внутренних коммуникаций, анкетируем участников. При необходимости и вашем запросе, проводим профессиональную оценку компетенций. Затем пересобираем кейсы, примеры и ролевые игры под вашу нишу, будь то b2b-продажи оборудования, услуги или розница. В итоге 90% материала будет про ваш бизнес.
Мы имеем опыт практически во всех сферах бизнеса: недвижимость, производство, IT, опт и розница, FMCG, некоммерческие и государственные проекты, фитнес, авто, хорека и многие другие.
-
В каких городах проводите тренинги? Вы можете провести обучение в нашем городе?
Работаем по всей России и ближнему зарубежью. Наши тренеры выезжают в любой город, от Калининграда до Владивостока. География не проблема: мы организуем командировку так, чтобы вам не пришлось доплачивать за дорогу сверх разумного.
Есть и полностью дистанционный формат (онлайн-тренинг с теми же активностями и обратной связью). Если в вашем городе набирается группа от нескольких компаний, можем провести открытый тренинг, стоимость участия снизится.
-
Сколько стоит корпоративный тренинг и обучение?
Стоимость тренинга начинается от 120 000 рублей за один полный день (6–8 часов) для группы до 15 участников. Далее стоимость зависит от глубины кастомизации и объёма предварительной диагностики, сложности запроса, количества и статуса участников, опыта и экспертизы тренера.
В стоимость всегда входят: работа тренера, все материалы, разбор ваших кейсов, базовое пост-тренинговое сопровождение (короткий разбор вопросов через неделю), подарки и сертификаты для участников, обратная связь для руководства. Оставьте заявку и после брифа, мы сформируем для вас конкретное коммерческое предложение с разными ценовыми вариантами реализации вашей задачи.
Наши клиенты
Кейсы
Рост объема продаж по всем объектам, изменение подхода к работе с клиентами и использование технологий продаж менеджерами на уровне навыка, стопроцентная готовность персонала к обучению и развитию, внедрение нового скрипта телефонных переговоров и системы KPI.
Повышение эффективности и результативности проведения переговоров, рост качества проведения презентаций , применение навыков публичных выступлений, появление навыки системного, осознанного и грамотного управления
Создание и внедрение нестандартных инструментов нематериальной мотивации сотрудников, рост показателей продаж по магазинам: 5-18%, изменение качества постановки задач и проведения совещаний, появление грамотной системы управления персоналом.
Формирование единого подхода к управлению: к проведению совещаний, к постановке задач, к контролю налажены вертикальные и горизонтальны коммуникации; создание и внедрение корпоративных стандартов сервиса
Наши тренеры и эксперты
Получите видеоурок по продажам бесплатно!
Оставьте свою почту и получите бесплатный видеоурок по навыкам продаж и работе с возражениями от лучших экспертов «Нужных людей».
Забрать бесплатный видеоурок