Управление проектами

Тренинг по управлению процессами и проектному менеджменту для руководителей

Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Управление проектами

Успешная реализация проекта требует максимальной включенности менеджера. Согласно статистике, он тратит на это до 70% своего времени. Оптимизировать эти процессы, выработать корпоративные стандарты и освоить специальные навыки, необходимые для реализации проектов, поможет наш тренинг "Управление проектами".

Программа разработана для руководителей различных звеньев и адаптирована под российский бизнес. Кроме того, мы корректируем тренинг под запросы компании-заказчика. В результате обучение помогает решать задачи конкретного бизнеса максимально эффективно.

15+

лет на рынке

90%

постоянных клиентов

100+

тренингов в год

>700

корпоративных клиентов

Результаты тренинга

Навыки постановки целей, распределения ответственности на базе функциональных зон ответственности, определения критериев качества;

Освоение методов планирования: PERT и диаграмма Ганта;

Мы решаем задачи

Навыки формирования проектной группы и определение рабочего профиля;

Выработка корпоративных правил критики.

Разработаны для

Линейные руководители

Руководители отдела продаж

Руководящий состав компании

Программа тренинга

Тема 1. Основные понятия Управления Проектами

Формулирование проекта. Жизненный цикл проекта
Направленность на достижение целей
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Ограниченная протяженность во времени

Тема 2. Планирование проекта

Предпроектное планирование
SMART
Рассмотрение концепций целеполагания и планирования
План и сроки исполнения работ
Планирование – Осуществление – Завершение проекта
Методы сетевого планирования
Метод критического пути
Структура Разбиения Работ
Структурная Схема Организации
Pесуpсное календарное планирование
Анализ реализуемости проекта
Исходный план
Процесс реализации проекта
Анализ отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного
Прогноз последствий возникающих отклонений
Модель корректирующих воздействий на информационных моделях
Временной резерв
Метод критического пути
Структура Разбиения Работ
Назначение и выравнивание ресурсов

Тема 3. Управление командой проекта

Стратегия управления персоналом
Кадровое планирование
Управление рабочим временем
Формирование организационной структуры проекта
Формирование и развитие организационной, деловой и корпоративной культуры
Формирование команды проекта
Кадровые задачи
Правила постановки задач
Правила контроля выполнения
Бонусы и штрафы
Периодические задачи и шаблоны
Отчёты по потраченному времени

Тема 4. Контроль проекта

Предшествующий контроль
Текущий контроль
Заключительный контроль
Анализ
Сбор фактических данных о достигнутых результатах
Оценка фактических затрат
Оценка оставшегося объема paбот
Анализ фактической выработки
Общий контроль изменений
Ведение отчетности по проекту
Контроль изменений содержания
Контроль расписания
Контроль затрат
Контроль качества
Контроль риска
Коррекция

Тема 5. Управление рисками

Определение понятия «риск», принятое на предприятии
Цели управления рисками
Классификация и описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания
Принципы управления различными видами рисков
Организация управления рисками
Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий
Выбор методов и инструментов управления выявленным риском
Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий
Определение максимально-возможного убытка
Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии
Отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа)
Профилактика или диверсификация (метод снижения)
Аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи)
Формирование резервов или запасов (метод принятия)
Реализация риск-стратегии

Тема 6. Управление качеством

Ориентация производства на перспективные цели
Полный отказ от брака
Устранение контроля со стороны контрольных органов: вписывание контроля в трудовой процесс
Постоянное профессиональное обучение работников
Максимальное использование знаний персонала по статистике, постоянная ориентация на таланты.

Открыть всю программу тренинга «Управление проектами»