Управление проектами

Проектный менеджмент для руководителей по управлению процессами

Успешная реализация проекта требует максимальной включенности менеджера. Согласно статистике, он тратит на это до 70% своего времени. Оптимизировать эти процессы, выработать корпоративные стандарты и освоить специальные навыки, необходимые для реализации проектов, поможет наш тренинг "Управление проектами".

Программа разработана для руководителей различных звеньев и адаптирована под российский бизнес. Кроме того, мы корректируем тренинг под запросы компании-заказчика. В результате обучение помогает решать задачи конкретного бизнеса максимально эффективно.

Результаты тренингов

Обеспечение неуклонного роста клиентской базы за счёт выявления новых контактов в целевой аудитории
Выход на новый более тесный и прибыльный уровень сотрудничества с уже имеющимися клиентами

Мы решаем задачи

1
Определение важнейших факторов, влияющих на производительность отдела продаж и работа с ними
2
Обеспечение индивидуального подхода к каждому участнику тренинга, чтобы выявить и развить лучшие его личностные качества, которые могут помочь в осуществлении продаж
3
Обучение методам влияния на потенциального клиента, способам выявления его ценностей и использования полученной информации в целях доведения сделки до конца
4
Выявление конкурентных преимуществ, которые помогут выделиться из «серой» массы аналогичных фирм и компаний, заняв топовые позиции своём сегменте рынка

Разработаны для

Менеджеры по продажам
Торговые представители
Руководители отдела продаж

Программа тренинга

Тема 1. Основные понятия Управления Проектами

  • Формулирование проекта. Жизненный цикл проекта
  • Направленность на достижение целей
  • Координированное выполнение взаимосвязанных действий
  • Ограниченная протяженность во времени

Тема 2. Планирование проекта

  • Предпроектное планирование
  • SMART
  • Рассмотрение концепций целеполагания и планирования
  • План и сроки исполнения работ
  • Планирование – Осуществление – Завершение проекта
  • Методы сетевого планирования
  • Метод критического пути
  • Структура Разбиения Работ
  • Структурная Схема Организации
  • Pесуpсное календарное планирование
  • Анализ реализуемости проекта
  • Исходный план
  • Процесс реализации проекта
  • Анализ отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного
  • Прогноз последствий возникающих отклонений
  • Модель корректирующих воздействий на информационных моделях
  • Временной резерв
  • Метод критического пути
  • Структура Разбиения Работ
  • Назначение и выравнивание ресурсов

Тема 3. Управление командой проекта

  • Стратегия управления персоналом
  • Кадровое планирование
  • Управление рабочим временем
  • Формирование организационной структуры проекта
  • Формирование и развитие организационной, деловой и корпоративной культуры
  • Формирование команды проекта
  • Кадровые задачи
  • Правила постановки задач
  • Правила контроля выполнения
  • Бонусы и штрафы
  • Периодические задачи и шаблоны
  • Отчёты по потраченному времени

Тема 4. Контроль проекта

  • Предшествующий контроль
  • Текущий контроль
  • Заключительный контроль
  • Анализ
  • Сбор фактических данных о достигнутых результатах
  • Оценка фактических затрат
  • Оценка оставшегося объема paбот
  • Анализ фактической выработки
  • Общий контроль изменений
  • Ведение отчетности по проекту
  • Контроль изменений содержания
  • Контроль расписания
  • Контроль затрат
  • Контроль качества
  • Контроль риска
  • Коррекция

Тема 5. Управление рисками

  • Определение понятия «риск», принятое на предприятии
  • Цели управления рисками
  • Классификация и описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания
  • Принципы управления различными видами рисков
  • Организация управления рисками
  • Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий
  • Выбор методов и инструментов управления выявленным риском
  • Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий
  • Определение максимально-возможного убытка
  • Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии
  • Отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа)
  • Профилактика или диверсификация (метод снижения)
  • Аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи)
  • Формирование резервов или запасов (метод принятия)
  • Реализация риск-стратегии

Тема 6. Управление качеством

  • Ориентация производства на перспективные цели
  • Полный отказ от брака
  • Устранение контроля со стороны контрольных органов: вписывание контроля в трудовой процесс
  • Постоянное профессиональное обучение работников
  • Максимальное использование знаний персонала по статистике, постоянная ориентация на таланты.
Подробнее

Наши клиенты

Росбанк
A101
ГК МИЦ
Groupauto
Aeroflot
Mango
Студия Артемия Лебедева
X-FIT
Газпром
ЛСР
Ашан
Samsung
Азбука Жилья
Good Wood
Подружка
Все клиенты
Скидки для постоянных корпоративных клиентов
А также регулярные беслатные мастер-классы
Стать клиентом

Наши тренеры и эксперты

Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России по менеджменту и коммуникациям
Ведущий бизнес-тренер России по менеджменту и коммуникациям. Владелец и генеральный директор компании «Нужные люди». Обучает с 1998 года.
Резюме тренера
Ведущий бизнес-тренер России по продажам и коммуникациям. Дважды получал награду ЕАСМ «Лучшая система обучения года». Обучает с 2006 года.
Резюме тренера
Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (провела свыше 300 тренингов). Проводит ассессмент, выиграла более 50 тендеров.
Резюме тренера
Бизнес-тренер по продажам, переговорам, лидерству и развитию управленческих навыков. Управлял собственным бизнесом, в обучении с 1996 года.
Резюме тренера
Опыт в обучении и развитии с 2001 года, в управлении — с 2008. Интересы: эффективные переговоры, влияние эмоций и стресса на продуктивность.
Резюме тренера
Персональный советник лидеров политики и бизнеса, один из ведущих в России тренеров и экспертов в области технологий публичной коммуникации.
Резюме тренера
Все тренеры

Что входит в стоимость

Сертификат

о прохождении тренинга
Максимальная практичность и результативность
Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Авторские материалы Комплект материалов
Оставить заявку
Заказать тренинг

Заказать звонок