Тренинг

Управление проектами

Проектный менеджмент для руководителей по управлению процессами
Акция
УСПЕЙ зарегистрироваться на наши открытые тренинги!

Спешим зарегистрироваться!

«Эффективный руководитель» - 28-29 января 2020 года с 10:00 до 18:00

«PROПродажи!» - 10-11 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

«Подбор и адаптация персонала» - 16-17 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

подробнее
Проверь себя

Успешная реализация проекта требует максимальной включенности менеджера. Согласно статистике, он тратит на это до 70% своего времени. Оптимизировать эти процессы, выработать корпоративные стандарты и освоить специальные навыки, необходимые для реализации проектов, поможет наш тренинг "Управление проектами".

Программа разработана для руководителей различных звеньев и адаптирована под российский бизнес. Кроме того, мы корректируем тренинг под запросы компании-заказчика. В результате обучение помогает решать задачи конкретного бизнеса максимально эффективно.

Результаты тренинга

  1. Навыки постановки целей,  распределения ответственности на базе функциональных зон ответственности,  определения критериев качества;
  2. Освоение методов планирования: PERT и диаграмма Ганта;
  3. Навыки формирования проектной группы и определение рабочего профиля;
  4. Выработка корпоративных правил критики.

Задачи, которые мы решаем

Разработаны для

Руководящий состав компании
Линейные руководители
Руководители отдела продаж

Компании, прошедшие у нас тренинг Управление проектами

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Программа тренинга

Тема 1. Основные понятия Управления Проектами

  • Формулирование проекта. Жизненный цикл проекта
  • Направленность на достижение целей
  • Координированное выполнение взаимосвязанных действий
  • Ограниченная протяженность во времени

Тема 2. Планирование проекта

  • Предпроектное планирование
  • SMART
  • Рассмотрение концепций целеполагания и планирования
  • План и сроки исполнения работ
  • Планирование – Осуществление – Завершение проекта
  • Методы сетевого планирования
  • Метод критического пути
  • Структура Разбиения Работ
  • Структурная Схема Организации
  • Pесуpсное календарное планирование
  • Анализ реализуемости проекта
  • Исходный план
  • Процесс реализации проекта
  • Анализ отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного
  • Прогноз последствий возникающих отклонений
  • Модель корректирующих воздействий на информационных моделях
  • Временной резерв
  • Метод критического пути
  • Структура Разбиения Работ
  • Назначение и выравнивание ресурсов

Тема 3. Управление командой проекта

  • Стратегия управления персоналом
  • Кадровое планирование
  • Управление рабочим временем
  • Формирование организационной структуры проекта
  • Формирование и развитие организационной, деловой и корпоративной культуры
  • Формирование команды проекта
  • Кадровые задачи
  • Правила постановки задач
  • Правила контроля выполнения
  • Бонусы и штрафы
  • Периодические задачи и шаблоны
  • Отчёты по потраченному времени

Тема 4. Контроль проекта

  • Предшествующий контроль
  • Текущий контроль
  • Заключительный контроль
  • Анализ
  • Сбор фактических данных о достигнутых результатах
  • Оценка фактических затрат
  • Оценка оставшегося объема paбот
  • Анализ фактической выработки
  • Общий контроль изменений
  • Ведение отчетности по проекту
  • Контроль изменений содержания
  • Контроль расписания
  • Контроль затрат
  • Контроль качества
  • Контроль риска
  • Коррекция

Тема 5. Управление рисками

  • Определение понятия «риск», принятое на предприятии
  • Цели управления рисками
  • Классификация и описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания
  • Принципы управления различными видами рисков
  • Организация управления рисками
  • Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий
  • Выбор методов и инструментов управления выявленным риском
  • Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий
  • Определение максимально-возможного убытка
  • Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии
  • Отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа)
  • Профилактика или диверсификация (метод снижения)
  • Аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи)
  • Формирование резервов или запасов (метод принятия)
  • Реализация риск-стратегии

Тема 6. Управление качеством

  • Ориентация производства на перспективные цели
  • Полный отказ от брака
  • Устранение контроля со стороны контрольных органов: вписывание контроля в трудовой процесс
  • Постоянное профессиональное обучение работников
  • Максимальное использование знаний персонала по статистике, постоянная ориентация на таланты.

Что входит в стоимость:

Раздел в процессе наполнения

Оставьте контакты и получите
актуальную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.