Тренинг

Создание команды

Способность каждого сотрудника работать в команде – одна из важнейших составляющих успешности организации
Акция
УСПЕЙ зарегистрироваться на наши открытые тренинги!

Спешим зарегистрироваться!

«Эффективный руководитель» - 28-29 января 2020 года с 10:00 до 18:00

«PROПродажи!» - 10-11 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

«Подбор и адаптация персонала» - 16-17 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

подробнее
Проверь себя

Успех компании зависит от сотрудников, которые умеют работать в команде. Объединить персонал в единое целое, сплотить коллектив для решения общих задач поможет наш тренинг "Создание команды". При этом не играют роль индивидуальные особенности каждого сотрудника. Создать сплоченную команду возможно в любых обстоятельствах. Большой опыт в этом имеют наши бизнес-тренеры, которые занимаются развитием персонала крупных российских компаний более 10 лет. Разработка тренинга включает обязательное изучение специфики работы компании-заказчика для достижения максимального результата.

Результаты тренинга

Основные цели, которые преследует тренинг формирования команды:

  1. создание целостного сплочённого организма коллектива, в который вовлечены все сотрудники организации без разделения на группы или отделы;
  2. обеспечение эффективной работы сформированной команды над достижением общих целей для дальнейшего роста прибыльности и успешности компании.
 

Задачи, которые мы решаем

  • внедрение новых коллективных ценностей, которые помогут сотрудникам понять необходимость работы в команде.
  • практическое формирование навыков работы в команде;
  • освоение техник эффективного бесконфликтного взаимодействия с коллегами;

Разработаны для

Руководящий состав компании
Линейные руководители
Руководители отдела продаж

Компании, прошедшие у нас тренинг Создание команды

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Программа тренинга

Тренинг «Построение команды» проводится  в корпоративном формате. Занятия носят практическую направленность, что предполагает проведение ролевых игр, работу парами и в группах, рассмотрение конкретных ситуаций с разбором ошибок. Теоретическая подготовка занимает лишь 30% общего времени курса.

Программа обучения состоит из нескольких тем:

  1. Теоретические основы создания команды с определением шагов, которые каждый сотрудник должен сделать, чтобы внести посильный вклад в построение единой системы взаимодействия в компании.
  2. Формирование команды на практике путём постановки общих целей, составления общеколлективного заявления, справедливого распределения ответственности.
  3. Укрепление команды путём выявления общих ценностей, снятия психологического напряжения между отдельными группами или сотрудниками.
  4. Интеграция созданной команды в структуру компании с формированием командного мышления, направленного на реализацию её миссии.
  5. Подведение итогов, предполагающее осознание каждым сотрудником своей роли в организации и ценности его вклада в достижение общих целей.

Тема 1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.

  • Анализ: «Что такое команда»?
  • Особенности взаимодействия в команде.
  • Место команды в фирме.
  • 5 шагов создания команды – как это сделать на рабочем месте.
  • Критерии эффективности команды.
  • Методика ведения обсуждения в команде.

Тема 2. Практика создания команды.

  • Постановка цели – ключевой шаг в создании команды.
  • Прояснение личной мотивации – залог успешных действий участников.
  • Вклад каждого. Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды?
  • Создание общекомандного заявления.
  • Игры на достижение общекомандной цели с элементами физического взаимодействия.

Тема 3. Практика укрепления команды.

  • Общие ценности команды.
  • Игра – противопоставление личного и командного.
  • Принципы взаимодействия в команде.
  • Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды).
  • Укрепление  внутренних связей команды.
  • Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий.

Тема 4. Встраивание команды в структуру фирмы.

  • Контроль результатов в команде.
  • Создание видения будущего команды.
  • Как создать план действий – методика мозгового штурма.
  • Анализ ситуации – есть ли команда в организации?
  • Анкета для тестирования сотрудников.
  • Формирование командного мышления на уровне фирмы.              

Тема 5. Подведение итогов и определение перспектив.

  • Что я получил на тренинге.
  • Мое место в команде. Что я привношу в команду.
  • Подтверждение приверженности командной цели.
  • Что мы как команда создали на тренинге.

Продолжительность: 2-3,5 дня. С выездом в пансионат, для сближения участников. Можно в зарубежной поездке.

Методика проведения: Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

 

Что входит в стоимость:

Кофе-брейки
Сертификат о прохождении тренинга
Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Комплект авторских материалов
Оставьте контакты и получите
актуальную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.