Успех компании зависит от сотрудников, которые умеют работать в команде. Объединить персонал в единое целое, сплотить коллектив для решения общих задач поможет наш тренинг "Создание команды". При этом не играют роль индивидуальные особенности каждого сотрудника. Создать сплоченную команду возможно в любых обстоятельствах. Большой опыт в этом имеют наши бизнес-тренеры, которые занимаются развитием персонала крупных российских компаний более 10 лет. Разработка тренинга включает обязательное изучение специфики работы компании-заказчика для достижения максимального результата.
Результаты тренинга
Мы решаем задачи
Разработаны для
Форматы проведения
- Онлайн
- Офлайн (Москва или ваш город)
- Онлайн
- Офлайн в Москве
Что входит в стоимость тренинга
Программа тренинга
Тренинг «Построение команды» проводится в корпоративном формате. Занятия носят практическую направленность, что предполагает проведение ролевых игр, работу парами и в группах, рассмотрение конкретных ситуаций с разбором ошибок. Теоретическая подготовка занимает лишь 30% общего времени курса.
Программа обучения состоит из нескольких тем:
- Теоретические основы создания команды с определением шагов, которые каждый сотрудник должен сделать, чтобы внести посильный вклад в построение единой системы взаимодействия в компании.
- Формирование команды на практике путём постановки общих целей, составления общеколлективного заявления, справедливого распределения ответственности.
- Укрепление команды путём выявления общих ценностей, снятия психологического напряжения между отдельными группами или сотрудниками.
- Интеграция созданной команды в структуру компании с формированием командного мышления, направленного на реализацию её миссии.
- Подведение итогов, предполагающее осознание каждым сотрудником своей роли в организации и ценности его вклада в достижение общих целей.
Тема 1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.
- Анализ: «Что такое команда»?
- Особенности взаимодействия в команде.
- Место команды в фирме.
- 5 шагов создания команды – как это сделать на рабочем месте.
- Критерии эффективности команды.
- Методика ведения обсуждения в команде.
Тема 2. Практика создания команды.
- Постановка цели – ключевой шаг в создании команды.
- Прояснение личной мотивации – залог успешных действий участников.
- Вклад каждого. Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды?
- Создание общекомандного заявления.
- Игры на достижение общекомандной цели с элементами физического взаимодействия.
Тема 3. Практика укрепления команды.
- Общие ценности команды.
- Игра – противопоставление личного и командного.
- Принципы взаимодействия в команде.
- Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды).
- Укрепление внутренних связей команды.
- Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий.
Тема 4. Встраивание команды в структуру фирмы.
- Контроль результатов в команде.
- Создание видения будущего команды.
- Как создать план действий – методика мозгового штурма.
- Анализ ситуации – есть ли команда в организации?
- Анкета для тестирования сотрудников.
- Формирование командного мышления на уровне фирмы.
Тема 5. Подведение итогов и определение перспектив.
- Что я получил на тренинге.
- Мое место в команде. Что я привношу в команду.
- Подтверждение приверженности командной цели.
- Что мы как команда создали на тренинге.
Продолжительность: 2-3,5 дня. С выездом в пансионат, для сближения участников. Можно в зарубежной поездке.
Методика проведения: Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.
Вопросы и ответы
-
Как проходит тренинг?
Наш тренинг – это всегда баланс теории (20-30%) и практики (70-80%). Мы не читаем лекции «под слайды», а решаем ваши бизнес-задачи. В начале разбираем конкретные задачи вашего бизнеса, например, команды продаж, проводим предтренинговый аудит, прослушиваем записи, делаем «Тайного покупателя», присутствуем на совещаниях. Затем моделируем реальные ситуации и бизнес-кейсы (звонки, возражения, переговоры, внутренние коммуникации) прямо на обучении. Каждый теоретический блок закрепляется упражнениями в парах или группах.
Стандартная продолжительность тренинга: 1–2 дня (6–8 часов в день), может быть разбита на занятия по 2-3 часа и проводится как в офлайн, так и в онлайн. Вы уходите не только с конспектами, гайдами и методическими материалами, а с отработанными скриптами и приёмами, которые можно применить в работе.
-
Можно ли тренинг адаптировать под нашу специфику и бизнес?
Да, и это наш стандартный подход. Мы не даём шаблонные программы. До тренинга проводим диагностику: изучаем ваши коммерческие предложения, записи звонков, реальные возражения клиентов, продуктовую матрицу, проводим аудит совещаний и внутренних коммуникаций, анкетируем участников. При необходимости и вашем запросе, проводим профессиональную оценку компетенций. Затем пересобираем кейсы, примеры и ролевые игры под вашу нишу, будь то b2b-продажи оборудования, услуги или розница. В итоге 90% материала будет про ваш бизнес.
Мы имеем опыт практически во всех сферах бизнеса: недвижимость, производство, IT, опт и розница, FMCG, некоммерческие и государственные проекты, фитнес, авто, хорека и многие другие.
-
В каких городах проводите тренинги? Вы можете провести обучение в нашем городе?
Работаем по всей России и ближнему зарубежью. Наши тренеры выезжают в любой город, от Калининграда до Владивостока. География не проблема: мы организуем командировку так, чтобы вам не пришлось доплачивать за дорогу сверх разумного.
Есть и полностью дистанционный формат (онлайн-тренинг с теми же активностями и обратной связью). Если в вашем городе набирается группа от нескольких компаний, можем провести открытый тренинг, стоимость участия снизится.
-
Сколько стоит корпоративный тренинг и обучение?
Стоимость тренинга начинается от 120 000 рублей за один полный день (6–8 часов) для группы до 15 участников. Далее стоимость зависит от глубины кастомизации и объёма предварительной диагностики, сложности запроса, количества и статуса участников, опыта и экспертизы тренера.
В стоимость всегда входят: работа тренера, все материалы, разбор ваших кейсов, базовое пост-тренинговое сопровождение (короткий разбор вопросов через неделю), подарки и сертификаты для участников, обратная связь для руководства. Оставьте заявку и после брифа, мы сформируем для вас конкретное коммерческое предложение с разными ценовыми вариантами реализации вашей задачи.
Наши клиенты
Кейсы
Рост объема продаж по всем объектам, изменение подхода к работе с клиентами и использование технологий продаж менеджерами на уровне навыка, стопроцентная готовность персонала к обучению и развитию, внедрение нового скрипта телефонных переговоров и системы KPI.
Повышение эффективности и результативности проведения переговоров, рост качества проведения презентаций , применение навыков публичных выступлений, появление навыки системного, осознанного и грамотного управления
Создание и внедрение нестандартных инструментов нематериальной мотивации сотрудников, рост показателей продаж по магазинам: 5-18%, изменение качества постановки задач и проведения совещаний, появление грамотной системы управления персоналом.
Формирование единого подхода к управлению: к проведению совещаний, к постановке задач, к контролю налажены вертикальные и горизонтальны коммуникации; создание и внедрение корпоративных стандартов сервиса
Наши тренеры и эксперты
Получите видеоурок по продажам бесплатно!
Оставьте свою почту и получите бесплатный видеоурок по навыкам продаж и работе с возражениями от лучших экспертов «Нужных людей».
Забрать бесплатный видеоурок