Успех компании зависит от сотрудников, которые умеют работать в команде. Объединить персонал в единое целое, сплотить коллектив для решения общих задач поможет наш тренинг "Создание команды". При этом не играют роль индивидуальные особенности каждого сотрудника. Создать сплоченную команду возможно в любых обстоятельствах. Большой опыт в этом имеют наши бизнес-тренеры, которые занимаются развитием персонала крупных российских компаний более 10 лет. Разработка тренинга включает обязательное изучение специфики работы компании-заказчика для достижения максимального результата.
Результаты тренинга
Мы решаем задачи
Разработаны для
Программа тренинга
Тренинг «Построение команды» проводится в корпоративном формате. Занятия носят практическую направленность, что предполагает проведение ролевых игр, работу парами и в группах, рассмотрение конкретных ситуаций с разбором ошибок. Теоретическая подготовка занимает лишь 30% общего времени курса.
Программа обучения состоит из нескольких тем:
- Теоретические основы создания команды с определением шагов, которые каждый сотрудник должен сделать, чтобы внести посильный вклад в построение единой системы взаимодействия в компании.
- Формирование команды на практике путём постановки общих целей, составления общеколлективного заявления, справедливого распределения ответственности.
- Укрепление команды путём выявления общих ценностей, снятия психологического напряжения между отдельными группами или сотрудниками.
- Интеграция созданной команды в структуру компании с формированием командного мышления, направленного на реализацию её миссии.
- Подведение итогов, предполагающее осознание каждым сотрудником своей роли в организации и ценности его вклада в достижение общих целей.
Тема 1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.
- Анализ: «Что такое команда»?
- Особенности взаимодействия в команде.
- Место команды в фирме.
- 5 шагов создания команды – как это сделать на рабочем месте.
- Критерии эффективности команды.
- Методика ведения обсуждения в команде.
Тема 2. Практика создания команды.
- Постановка цели – ключевой шаг в создании команды.
- Прояснение личной мотивации – залог успешных действий участников.
- Вклад каждого. Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды?
- Создание общекомандного заявления.
- Игры на достижение общекомандной цели с элементами физического взаимодействия.
Тема 3. Практика укрепления команды.
- Общие ценности команды.
- Игра – противопоставление личного и командного.
- Принципы взаимодействия в команде.
- Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды).
- Укрепление внутренних связей команды.
- Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий.
Тема 4. Встраивание команды в структуру фирмы.
- Контроль результатов в команде.
- Создание видения будущего команды.
- Как создать план действий – методика мозгового штурма.
- Анализ ситуации – есть ли команда в организации?
- Анкета для тестирования сотрудников.
- Формирование командного мышления на уровне фирмы.
Тема 5. Подведение итогов и определение перспектив.
- Что я получил на тренинге.
- Мое место в команде. Что я привношу в команду.
- Подтверждение приверженности командной цели.
- Что мы как команда создали на тренинге.
Продолжительность: 2-3,5 дня. С выездом в пансионат, для сближения участников. Можно в зарубежной поездке.
Методика проведения: Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.
Что входит в стоимость
о прохождении тренинга «Создание команды»
общения и заряд энтузиазма
Наши клиенты
Наши тренеры и эксперты
