Принятие управленческих решений

Тренинг по развитию управленческих навыков руководящего состава компании

Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Принятие управленческих решений

Любой бизнес рано или поздно сталкивается с проблемами, для решения которых нужны специальные навыки. Обычно это случается, когда компания выходит на международный уровень, выводит новый продукт на рынок или сталкивается с необходимостью масштабирования. Как правильно и грамотно это сделать, научит наш тренинг "Принятие решений".

В процессе обучения вы увидите проблему системно, критически оцените ее плюсы и минусы, оставив эмоции в стороне. Тренинг ведут опытные бизнес-тренеры, которым доверяют крупные компании России и СНГ на протяжении более 10 лет.

15+

лет на рынке

90%

постоянных клиентов

100+

тренингов в год

>700

корпоративных клиентов

Результаты тренинга

Развитие управленческих навыков руководящего состава компании.

Обучение эффективным инструментам и приемам принятия решений, в том числе в условиях неопределенности.

Понимание влияния психологических факторов на решения управленческих задач.

Мы решаем задачи

рассмотрение понятий «задача», «проблема» и «решение» в рамках системы менеджмента

отработка различных методов анализа

знакомство и проигрывание техник, направленных на генерацию новых бизнес-идей

овладение навыками аргументации, конструктивной подачи собственного мнения и позиции в ходе переговоров

изучение способов, направленных на оценку альтернативных решений

Разработаны для

Менеджеры по продажам

Руководители отдела продаж

Коммерческие директора

Руководящий состав компании

Программа тренинга

Тренинг принятия управленческих решений предполагает последовательное и глубокое погружение в проблематику. Его структура разбита на следующие темы.

Задача и проблема как системное понятие. На этом этапе менеджеры научатся отличать проблемы от задач, распознавать их и устанавливать причинно-следственные связи между ними и текущей ситуацией в компании с учетом оценки рисков и выгод.
Анализ информации. Отработать на практике различные приемы анализа и структурирования информации — цель этого блока обучения.
Алгоритм принятия решения. Участники отработают конкретные техники поиска эффективных решений, которые смогут легко внедрить в свою деятельность после окончания курса.

Тема 1. Понятие задачи и проблемы в контексте системы менеджмента.

Чем задачи отличаются от проблем?
Что такое проблема и как ее распознать?
Список проблемных зон, как отправная точка в повышении эффективности организации.
Как получить информацию, необходимую для формулировки решения.
Какие бывают решения и какие условия важны для их принятия?
Готовый алгоритм решения задач и проблем в работе с персоналом и клиентами.
Специфика коммуникации в ситуации принятия решений

Тема 2. Инструменты и техники анализа.

Расширение информационного поля или метод 6-ти вопросов.
Выясняем причинно-следственные связи с помощью диаграммы Ишикавы и интеллект-карт.
Анализ проблематики на «салфетке» и по ролевым картам.
Составление базового алгоритма решения задачи и выхода из проблемной ситуации.

Тема 3. Поиск новых решений и их оценка.

Генерация идей методом ассоциаций.
Лучший способ увеличить количество альтернативных решений — мозговой штурм.
Прежде чем реализовать идею, составьте критерии ее оценки.
Оцениваем эффективность принятого решения с помощью метода Делфи.
Проигрывание других техник формулировки оптимальных решений.

Тема 4. Психология и принятие решений.

Что мешает менеджерам принимать эффективные решения?
Что делать, если вас не слышат, или действенные приемы аргументации.
Влияние позиции в коммуникации на исход переговоров.

Заказывайте корпоративный бизнес-тренинг принятия решений от компании «Нужные люди», если вас интересует стабильный рост прибыли. Обучение доступно для проведения на территории Москвы, а также в других городах России и СНГ.

Открыть всю программу тренинга «Принятие управленческих решений»