Каких стратегии в управлении персонала придерживаться, на какие точки роста ориентироваться и какие инструменты использовать в решении бизнес-задач — ответы на эти и другие вопросы вам даст тренинг "Эффективный руководитель". Тренинг разработан для руководителей различных звеньев. При этом направление бизнеса не имеет значения: обучение проводят бизнес-тренеры с высокой экспертизой в различных отраслях рынка.
Мы практикуем индивидуальный подход в разработке тренингов, решая конкретные задачи компании-заказчика. Это помогает нам добиваться высоких результатов в обучении.
15+
лет на рынке
90%
постоянных клиентов
100+
тренингов в год
>700
корпоративных клиентов
Результаты тренинга
Данный тренинг для руководителей развивает базовые компетенции у управленцев разного уровня.
Внедрение четкой, понятной схемы управления персоналом и бизнес-процессами.
Повышение результативности работы персонала.
Рост прибыли компании через эффективный менеджмент.
Мы решаем задачи
1
Определение навыков успешного руководителя
2
Определение критериев для оценки работы подчиненных
3
Выбор стиля управления
4
Формулирование целей по различным методикам
5
Постановка задач и контроль
6
Ситуационное лидерство
7
Обучение навыкам делегирования
8
Обучение навыкам эффективной обратной связи
9
Разработка мотивационных схем
10
Оценка необходимости развития персонала
Разработаны для
Линейные руководители
Руководящий состав компании
Руководители отдела продаж
Программа тренинга
Тема 1. Какими навыками должен обладать эффективный руководитель
I. Функции и качества руководителя.
- Образ эффективного руководителя.
- Какие внутриличностные конфликты мешают стать руководителем.
- Современный руководитель – какой он?
- Качества современного руководителя.
- Особенности коммуникаций с подчиненными.
- О чем нужно знать наставнику.
- Учитываем правила взаимодействия.
- Чего ждут от руководителя.
- Как связаны функции и способности начальника.
- Оцениваем эффективность совещания.
II. Лидерство
- Стили лидерства и их особенности.
- Оценка личного стиля управления и поиск точек роста для его эффективности.
- Кем быть: формальным или неформальным лидером.
- Ситуационное лидерство.
- Практическая часть.
Тема 2. Основы руководства.
I. Планирование
- Ставим цели по методике SMART, определяем приоритетные задачи по матрице Эйзенхауэра.
- Планируем действия, которые приведут к достижению поставленных целей.
- Ресурсы – основа реализации плана.
II. Делегирование
- Что дает делегирование? Зоны и уровни делегирования.
- Делегируем грамотно и уверенно: правила и инструменты.
- Убираем барьеры, мешающие делегированию.
- Ошибки, возникающие при делегировании.
III. Контроль
- Почему важны анализ и оценка работы подчиненных.
- Критерии эффективной работы.
- Выясняем, соответствует ли полученный результат поставленной задаче.
- Принципы конструктивной обратной связи.
- Отработка полученных инструментов.
Тема 3. Мотивация персонала.
I. Планирование
- Виды мотивации персонала: что мотивирует, кроме денежного вознаграждения.
- Каждому типу личности своя мотивация.
- Как сформулировать мотивирующие указания.
- Как замотивировать сотрудников на обучение.
- Особенности мотивации на совещаниях.
- Разрабатываем мотивацию для отдельных сотрудников.
II. Развитие персонала
- Решение проблемы о развитии подчиненных.
- Ставим цели сотрудникам.
- Критерии сбора обратной связи.
- Обсуждение по правилам, или как спланировать дискуссию с сотрудниками.
- Практикум.
Тема 4. Персональный коучинг и формирование команды.
I. Коучинг
- Цель на успех.
- Какие возможности делают успех достижимым?
- Сценарий «успешного руководителя».
- Должен ли руководитель иметь навыки коучинга?
- Рост производительности и коучинг.
- Как развивать сотрудников.
- Разбор видео.
- Разработка индивидуального плана коучинга.
Что входит в стоимость
Сертификат
о прохождении тренинга «Эффективный руководитель»
о прохождении тренинга «Эффективный руководитель»
Максимальная практичность и результативность
Бесценный опыт
общения и заряд энтузиазма
общения и заряд энтузиазма
Авторские материалы Комплект материалов по теме «Эффективный руководитель»
Наши клиенты
Скидки для постоянных корпоративных клиентов
А также регулярные бесплатные мастер-классы
Стать клиентом
Наши тренеры и эксперты
Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России по менеджменту и коммуникациям
Ведущий бизнес-тренер России по менеджменту и коммуникациям. Владелец и генеральный директор компании «Нужные люди». Обучает с 1998 года.
Резюме тренера
Дмитрий Панин
Ведущий бизнес-тренер России по продажам и коммуникациям
Ведущий бизнес-тренер России по продажам и коммуникациям. Дважды получал награду ЕАСМ «Лучшая система обучения года». Обучает с 2006 года.
Резюме тренера
Елена Жданова
Эксперт-практик по разработке тренингов
Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (провела свыше 300 тренингов). Проводит ассессмент, выиграла более 50 тендеров.
Резюме тренера
Сергей Кузнецов
Ведущий бизнес-тренер по эффективным переговорам
Опыт в обучении и развитии с 2001 года, в управлении — с 2008. Интересы: эффективные переговоры, влияние эмоций и стресса на продуктивность.
Резюме тренера
Александр Гальчин
Ведущий тренер и эксперт в России, разработчик МВА курсов
Персональный советник лидеров политики и бизнеса, один из ведущих в России тренеров и экспертов в области технологий публичной коммуникации.
Резюме тренера
Денис Разумовский
Ведущий тренер в области управления персоналом
Ведущий тренер в области продаж и управления персоналом. Награжден медалью «Профессионал России» в области обучения и подготовки продавцов.
Резюме тренера
Оставить заявку
Другие тренинги
Управление персоналом и командойДистанционный менеджментПринятие управленческих решенийУправление проектамиКризис-менеджментСтратегический менеджментРазвитие эмоционального интеллектаНаставничествоТайм-менеджмент (управление временем)Делегирование полномочийЭффективные совещанияУправление производствомСтресс-менеджментСоздание команды