Тренинг

Эффективный руководитель

Управленческие навыки для руководителей любого звена
Акция
УСПЕЙ зарегистрироваться на наши открытые тренинги!

Спешим зарегистрироваться!

«Эффективный руководитель» - 28-29 января 2020 года с 10:00 до 18:00

«PROПродажи!» - 10-11 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

«Подбор и адаптация персонала» - 16-17 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

подробнее
Проверь себя

Каких стратегии в управлении персонала придерживаться, на какие точки роста ориентироваться и какие инструменты использовать в решении бизнес-задач — ответы на эти и другие вопросы вам даст тренинг "Эффективный руководитель". Она разработан для руководителей различных звеньев. При этом направление бизнеса не имеет значения: обучение проводят бизнес-тренеры с высокой экспертизой в различных отраслях рынка.

Мы практикуем индивидуальный подход в разработке тренингов, решая конкретные задачи компании-заказчика. Это помогает нам добиваться высоких результатов в обучении.

Результаты тренинга

  1. Развитие базовых компетенций у управленцев разного уровня.
  2. Внедрение четкой, понятной схемы управления персоналом и бизнес-процессами.
  3. Повышение результативности работы персонала.
  4. Рост прибыли компании через эффективный менеджмент.

Задачи, которые мы решаем

  • Определение навыков успешного руководителя
  • Определение критериев для оценки работы подчиненных
  • Выбор стиля управления
  • Формулирование целей по различным методикам
  • Постановка задач и контроль
  • Ситуационное лидерство
  • Обучение навыкам делегирования
  • Обучение навыкам эффективной обратной связи
  • Разработка мотивационных схем
  • Оценка необходимости развития персонала

Разработаны для

Руководящий состав компании
Линейные руководители
Руководители отдела продаж

Компании, прошедшие у нас тренинг Эффективный руководитель

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Программа тренинга

Тема 1. Какими навыками должен обладать эффективный руководитель

I. Функции и качества руководителя.

  • Образ эффективного руководителя.
  • Какие внутриличностные конфликты мешают стать руководителем.
  • Современный руководитель – какой он?
  • Качества современного руководителя.
  • Особенности коммуникаций с подчиненными.
  • О чем нужно знать наставнику.
  • Учитываем правила взаимодействия.
  • Чего ждут от руководителя.
  • Как связаны функции и способности начальника.
  • Оцениваем эффективность совещания.

II. Лидерство

  • Стили лидерства и их особенности.
  • Оценка личного стиля управления и поиск точек роста для его эффективности.
  • Кем быть: формальным или неформальным лидером.
  • Ситуационное лидерство.
  • Практическая часть.

Тема 2. Основы руководства.

I. Планирование

  • Ставим цели по методике SMART, определяем приоритетные задачи по матрице Эйзенхауэра.
  • Планируем действия, которые приведут к достижению поставленных целей.
  • Ресурсы – основа реализации плана.

II. Делегирование

  • Что дает делегирование? Зоны и уровни делегирования.
  • Делегируем грамотно и уверенно: правила и инструменты.
  • Убираем барьеры, мешающие делегированию.
  • Ошибки, возникающие при делегировании.

III. Контроль

  • Почему важны анализ и оценка работы подчиненных.
  • Критерии эффективной работы.
  • Выясняем, соответствует ли полученный результат поставленной задаче.
  • Принципы конструктивной обратной связи.
  • Отработка полученных инструментов.

Тема 3. Мотивация персонала.

I. Планирование

  • Виды мотивации персонала: что мотивирует, кроме денежного вознаграждения.
  • Каждому типу личности своя мотивация.
  • Как сформулировать мотивирующие указания.
  • Как замотивировать сотрудников на обучение.
  • Особенности мотивации на совещаниях.
  • Разрабатываем мотивацию для отдельных сотрудников.

II. Развитие персонала

  • Решение проблемы о развитии подчиненных.
  • Ставим цели сотрудникам.
  • Критерии сбора обратной связи.
  • Обсуждение по правилам, или как спланировать дискуссию с сотрудниками.
  • Практикум.

Тема 4. Персональный коучинг и формирование команды.

I. Коучинг

  • Цель на успех.
  • Какие возможности делают успех достижимым?
  • Сценарий «успешного руководителя».
  • Должен ли руководитель иметь навыки коучинга?
  • Рост производительности и коучинг.
  • Как развивать сотрудников.
  • Разбор видео.
  • Разработка индивидуального плана коучинга.

Что входит в стоимость:

Кофе-брейки
Сертификат о прохождении тренинга
Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Комплект авторских материалов
Оставьте контакты и получите
актуальную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.