Ассесмент и оценка персонала

Специалистами тренинговой компании «Нужные люди» накоплен большой опыт в сфере оценки персонала. За 14 лет работы мы успешно проводили кадровый аудит и комплексную оценку персонала для организаций, занятых в различных сегментах рынка Москвы и других городов России. Мы используем актуальные и эффективные инструменты, полностью соблюдая регламент проведения оценки. Это позволяет нам получать объективные показатели, а нашим клиентам выходить на новый уровень развития бизнеса.

Цели

• Комплексная оценка эффективности работы персонала с использованием надежных инструментов.
• Исследование профессиональных компетенций продавцов, менеджеров по продажам, руководителей подразделений, мидл и топ менеджмента, технических специалистов и кадрового резерва на соответствие занимаемым должностям.
• Выявление вектора развития каждого сотрудника на основании комплексного сбора данных.
• Экспертиза эффективности кадровой политики на предприятии.
• Оптимизация кадровой структуры.
• Диагностика причин, которые влекут за собой конфликты в команде и снижают работоспособность отделов и подразделений.
• Определение соответствия организационной структуры общим целям и стратегии компании.
• Создание кадрового резерва.
• Выявление ключевых сотрудников на решение стратегических задач.
• Решение вопроса постоянной текучки кадров.
• Планирование обучения персонала, разработка индивидуальных планов развития сотрудников
• Повышение результативности сотрудников.

Особенности технологий

Оценка сотрудников по технологии «Ассессмент-Центр»

Методика включает в себя набор взаимодополняющих методик, позволяющих сделать комплексный анализ профессиональных качеств персонала, особенностей поведения и реагирования сотрудников на действия коллег и тренера в специально созданных ситуациях. Это практический инструмент, который позволяет увидеть, как ведет себя сотрудник “здесь и сейчас”. Кроме деловых игр, “Ассессмент-Центр” включает интервью с экспертом, самопрезентацию работников, а также экспертное наблюдение за ними. На основании собранной информации специалист по оценке составляет рекомендации по развитию компетенций (знаний, навыков и личностных качеств) каждого сотрудника.

Преимущества технологии:

• Универсальность — метод используется при проведении самых разных управленческих мероприятий: от подбора соискателей до разработки мотивационной политики.
• Высокая объективность и надежность данных — все кейсы и игры разрабатываются с учетом особенностей деятельности компании. Во внимание также берутся должностные обязанности сотрудников. Заранее прописываются критерии оценки, что повышает точность полученных показателей.
• Валидность (объективность) обеспечена благодаря: отдельной шкале оценки по каждой компетенции и корреляции между шкалами, многомерности шкалирования, факторному анализу, корреляции с другими методиками, экспертной оценке.
• Моделирование ситуаций для выявления профессионально важных навыков и установок сотрудников.
• Возможность сравнить наблюдаемое поведение с желаемыми требованиями компании.
• Возможность сопоставить результаты из разных источников.
• Минимальные риски при решении кадровых вопросов за счет продуманной системы аудита.

Оценка по технологии DISC INSUNRISE

Метод помогает провести качественный аудит персонала организации в короткие сроки. Тестирование занимает 10-12 минут в расчете на одного сотрудника. При этом полученная информация дает комплексную оценку профиля человека: особенности его личности, поведения и коммуникаций с коллегами. На основе заключений — графических и текстовых отчетов DISC INSUNRISE — разрабатываются индивидуальные планы развития работников.

Преимущества технологии:

• Валидная оценка квалификации персонала, которая позволяет максимально объективно взглянуть на профессиональные качества. Это возможно благодаря технологичности ассессмента.
• Подходит для аудита линейных сотрудников, среднего и высшего менеджмента.
• Эффективна в рекрутинге, когда на должность претендует несколько человек.

Техника помогает определить, что мешает сотруднику выполнять свои обязанности качественно, соответствует ли он занимаемой должности и какие условия необходимы для его роста внутри компании.

Оценка по технологии 360 градусов

Методика позволяет составить всесторонний «портрет” сотрудника с целью определения его профессиональных компетенций и дальнейшего развития внутри компании. Для этого составляется анкета, заполнить которую предлагается самому работнику и тем, кто непосредственно взаимодействует с ним: руководителю, коллегам, подчиненным и клиентам. Проведение аудита и оценки персонала помогает определить точки роста сотрудников и способы, направленные на увеличение их эффективности.

Преимущества технологии:

• Компания-заказчик получает возможность увидеть особенности работы персонала не только со стороны самих сотрудников, но и со стороны клиентов.
• Анкета разрабатывается под нужды организации, имеет целенаправленный характер, что повышает результативность метода.
• Высокая вероятность получения объективной информации, поскольку в опросе участвует большое количество лиц.
• Развитие чувства значимости у опрашиваемых за счет их вовлеченности в процесс оценки коллег.

Что вы получите, заказав данные услуги?

Самостоятельный аудит и комплексная оценка персонала — трудоемкий и времязатратный процесс. Поэтому рациональнее его заказать профессионалам с опытом работы в этой области. Специалисты компании “Нужные люди” помогут оптимизировать деятельность ваших сотрудников и наметить направления их дальнейшего развития в контексте решения бизнес-задач. Профессиональная оценка и обучение персонала компании — ваша возможностью достичь нового уровня дохода даже в кризисное время.

  Смотрите фотоотчет о мероприятии "Комплексная оценка персонала для завода "Изолятор"