Эффективные совещания

Тренинг по эффективным совещаниям для руководителей

Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Эффективные совещания

Тренинг по проведению эффективных совещаний разработан специально для ТОП-менеджеров и руководителей, которые ежегодно тратят на обсуждение проблемных задач до 75% рабочего времени. Превратить пустые переговоры в эффективный инструмент для принятия серьезных деловых решений – основная цель предложенного обучения.

В ходе тренинга при помощи симуляций, моделирования сложных ситуаций и реальных бизнес-задач, корпоративные руководители повысят свои коммуникативные навыки, а значит научатся проводить действительно эффективные совещания. Тренинг направит управленческую деятельность участников в новое русло, которое приведет к положительным изменениям в развитии компании.

Проведение собраний и совещаний станет источником новых идей и предложений, после того как участники обучения освоят навыки конструктивного отстаивания деловых интересов, научатся вырабатывать концепции, поймут весомость группового обсуждения и мозгового штурма.

15+

лет на рынке

90%

постоянных клиентов

100+

тренингов в год

>700

корпоративных клиентов

Результаты тренинга

Деловые совещания превращаются в целенаправленный инструмент для достижения поставленных целей.

Повышается эффективность проведения собраний, улучшается конструктивность рабочих дискуссий.

Появляется структурное управление совещанием: вырабатываются и принимаются коллективные решения.

Улучшается контроль внедрения достигнутых во время собрания договоренностей.

Мы решаем задачи

Повышения эффективности деловых споров

Понимания особенностей дискуссии и коллективных обсуждений

Определения четких целей и формата собраний

Эффективной подачи и обработки информации

Грамотной организации и тайм-менеджмента переговоров

Правильной формулировки и внедрения принятых решений

Разработаны для

Руководящий состав компании

Руководители отдела продаж

Линейные руководители

Программа тренинга

Тема 1. Базовые сведения о совещаниях

Разновидности совещаний и группы участников.
Методика проведения совещаний. Выбор модели поведения ведущего.

Тема 2. Подготовка к совещанию

Определение ключевых задач.
Формирование структуры и план содержания.
Тайм-менеджмент события.
Определение участников.
Дизайн приглашения.
Правильная организация.
Способы оповещения участников.

Тема 3. Проведение совещания

Инструменты визуализации: работа с презентационными материалами, слайд-шоу, флип-чартом, пин-бордом.
Правильная формулировка вопросов на совещаниях.
Эффективные методики определения и постановки задач.
Грамотное проведение стандартного брейн-шторма.
Учимся управлять дискуссией.
Организация обратной связи на совещаниях.
Проблемные совещания: разновидности трудного поведения участников и эффективные способы противодействия.
Групповое влияние на течение и формат дискуссии.

Тема 4. Итоги совещания