Дистанционный менеджмент

Как руководить удаленными сотрудниками?

Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Дистанционный менеджмент

Коммуникационные технологии современности открыли перед руководителями возможность работать с персоналом через интернет. Дистанционное управление сотрудниками ставит перед менеджерами ряд задач, которые нужно уметь выполнять, чтобы коллектив оставался эффективной рабочей единицей.

Тренинг дистанционного управления персоналом ориентирован на развитие личной ответственности каждого работника, а также командной коммуникации, которая будет мотивировать коллектив на достижение поставленной цели. Методы удаленного контроля, которые предлагает дистанционный менеджмент, позволят одинаково эффективно руководить сотрудниками с разным уровнем подготовки и навыками. Менеджеры, изучившие удаленное управление персоналом, смогут правильно распределять нагрузку между работниками, ставить реальные цели и контролировать их достижение.

15+

лет на рынке

90%

постоянных клиентов

100+

тренингов в год

>700

корпоративных клиентов

Результаты тренинга

Появление доверительной атмосферы внутри удаленного коллектива;

Грамотный выбор технологий связи для наиболее результативной коммуникации в условиях выполняемой работы;

Правильное планирование и постановка задач. Разработка стратегии для эффективного контроля участников рабочего процесса;

Выработка принципов руководства, направленного на развитие личностных и коммуникативных качеств сотрудника;

Мы решаем задачи

Разработки концепции дистанционного управления персоналом;

Формирование менеджмента, который повысит продажи;

Повышения ответственности каждого удаленного работника;

Организации правильного контроля коллектива в удаленном формате;

Построения системы обратной связи «руководитель – работник»;

Ежедневной мотивации сотрудников.

Разработаны для

Руководители отдела продаж

Линейные руководители

Руководящий состав компании

Программа тренинга

Тема 1. Общие понятия

Специфика управления удаленными сотрудниками.
Задачи и ответственность менеджера, дистанционно руководящего персоналом.
Формирование основ виртуального штата: сотрудничество, доверие, взаимопонимание.

Тема 2. Доступные методы коммуникации

Исследование основных программ и плагинов для общения через интернет: телеконференция, Zoom/Skype, переписка в чатах и форумах, проведение вебинаров, ВКС;
Основные методики дистанционного руководства персоналом;
Контроль и самостоятельность.

Тема 3. Менеджмент

Особенности менеджмента в условиях удаленной работы: определение целей, постановка задач, мотивирование и обучение работников, регулирование конфликтов, обратная связь;
Значение дискуссии с подчиненными при определении целей и рабочих задач. Грамотное планирование;
Сложности дистанционного контроля работников. Задачи и ответственность руководителя;
Изучение действенных методик и техник дистанционного контроля виртуальной команды;
Определение наиболее эффективных средств контроля;
Значение и эффективность мгновенной связи с руководителем.

Тема 4. Мотивация

Перенос стандартных методов мотивации в условия дистанционного взаимодействия с персоналом;
Помощь в развитии удаленного работника;
Поиск развивающих действий в ежедневной работе.
Главные принципы руководителя, стремящегося развивать свой персонал.

Тема 5. Формирование коллектива

Определение эффективных методов подбора команды;
Компетентность будущего члена дистанционного коллектива;
Положительные и негативные стороны разных видов интервью: по телефону, через Skype и при личной встрече;
Правильный формат welcome-встречи, помогающий быстро адаптировать нового члена удаленного коллектива.

Открыть всю программу тренинга «Дистанционный менеджмент»