У большинства руководителей рабочий день заполнен на 100%, но при этом важные задачи откладываются месяцами — потому что время съедают срочные, но не важные дела. Тренинг даёт инструменты, чтобы увидеть, куда реально уходит время, и перестроить свой день и неделю под приоритеты, а не под то, что громче всего требует внимания.
Тренинг рассчитан на руководящий состав и адаптируется под реальный рабочий ритм компании.
Результаты тренинга
Мы решаем задачи
Разработаны для
Форматы проведения
- Онлайн
- Офлайн (Москва или ваш город)
- Онлайн
- Офлайн в Москве
Что входит в стоимость тренинга
Программа тренинга
Программа собирается под рабочий график участников: уровень загрузки, характер задач, количество встреч и прерываний. Участники анализируют собственное время и сразу выстраивают рабочую систему.
Базовая программа включает следующие темы:
- хронометраж рабочего времени и анализ его структуры;
- «ловушки» времени и источники потерь;
- планирование рабочего дня и недели;
- целеполагание и долгосрочное планирование;
- матрица управления временем и расстановка приоритетов;
- делегирование как источник свободного времени.
Каждый блок включает практику на реальном рабочем графике участников.
Подробная программа тренингаТема 1. Хронометраж рабочего времени
- Оценка личной эффективности: на что реально уходит рабочий день.
- Составление карточки учёта рабочего времени.
- Практикум: хронометраж своего рабочего дня участника.
Тема 2. «Ловушки» времени
- Типовые похитители времени: непрошеные посетители, лишние звонки, соцсети.
- Работа с почтой и документами без потери времени.
- Правила продуктивного отдыха и переключения между задачами.
- Практикум: выявление личных «ловушек времени».
Тема 3. Планирование
- Способы планирования в динамичной рабочей среде.
- Оценка времени на задачу и типовые ошибки в такой оценке.
- Расстановка приоритетов и регулярный пересмотр актуальности задач.
- Практикум: план недели с учётом приоритетов.
Тема 4. Целеполагание и долгосрочное планирование
- Постановка целей по методике SMART.
- Виды планирования: год, квартал, месяц, неделя.
- Практикум: декомпозиция годовой цели на квартальные и месячные шаги.
Тема 5. Матрица управления временем
- Матрица «важное/срочное» как основа личной эффективности.
- Роли, которые вы играете, и цели в каждой из них.
- Как регулярно выделять время на важные, но не срочные задачи.
- Практикум: распределение текущих задач участника по матрице.
Тема 6. Делегирование как источник свободного времени (кратко)
- Какие задачи стоит делегировать в первую очередь, если времени критически не хватает.
- Базовое правило: делегировать результат, а не процесс, — тогда контроль не съедает сэкономленное время.
- Подробно техника делегирования, постановка задачи и контроль без микроменеджмента разбираются на программе «Делегирование полномочий».
Вопросы и ответы
-
Как проходит тренинг?
Наш тренинг – это всегда баланс теории (20-30%) и практики (70-80%). Мы не читаем лекции «под слайды», а решаем ваши бизнес-задачи. В начале разбираем конкретные задачи вашего бизнеса, например, команды продаж, проводим предтренинговый аудит, прослушиваем записи, делаем «Тайного покупателя», присутствуем на совещаниях. Затем моделируем реальные ситуации и бизнес-кейсы (звонки, возражения, переговоры, внутренние коммуникации) прямо на обучении. Каждый теоретический блок закрепляется упражнениями в парах или группах.
Стандартная продолжительность тренинга: 1–2 дня (6–8 часов в день), может быть разбита на занятия по 2-3 часа и проводится как в офлайн, так и в онлайн. Вы уходите не только с конспектами, гайдами и методическими материалами, а с отработанными скриптами и приёмами, которые можно применить в работе.
-
Можно ли тренинг адаптировать под нашу специфику и бизнес?
Да, и это наш стандартный подход. Мы не даём шаблонные программы. До тренинга проводим диагностику: изучаем ваши коммерческие предложения, записи звонков, реальные возражения клиентов, продуктовую матрицу, проводим аудит совещаний и внутренних коммуникаций, анкетируем участников. При необходимости и вашем запросе, проводим профессиональную оценку компетенций. Затем пересобираем кейсы, примеры и ролевые игры под вашу нишу, будь то b2b-продажи оборудования, услуги или розница. В итоге 90% материала будет про ваш бизнес.
Мы имеем опыт практически во всех сферах бизнеса: недвижимость, производство, IT, опт и розница, FMCG, некоммерческие и государственные проекты, фитнес, авто, хорека и многие другие.
-
В каких городах проводите тренинги? Вы можете провести обучение в нашем городе?
Работаем по всей России и ближнему зарубежью. Наши тренеры выезжают в любой город, от Калининграда до Владивостока. География не проблема: мы организуем командировку так, чтобы вам не пришлось доплачивать за дорогу сверх разумного.
Есть и полностью дистанционный формат (онлайн-тренинг с теми же активностями и обратной связью). Если в вашем городе набирается группа от нескольких компаний, можем провести открытый тренинг, стоимость участия снизится.
-
Сколько стоит корпоративный тренинг и обучение?
Стоимость тренинга начинается от 120 000 рублей за один полный день (6–8 часов) для группы до 15 участников. Далее стоимость зависит от глубины кастомизации и объёма предварительной диагностики, сложности запроса, количества и статуса участников, опыта и экспертизы тренера.
В стоимость всегда входят: работа тренера, все материалы, разбор ваших кейсов, базовое пост-тренинговое сопровождение (короткий разбор вопросов через неделю), подарки и сертификаты для участников, обратная связь для руководства. Оставьте заявку и после брифа, мы сформируем для вас конкретное коммерческое предложение с разными ценовыми вариантами реализации вашей задачи.
Наши клиенты
Кейсы
Рост объема продаж по всем объектам, изменение подхода к работе с клиентами и использование технологий продаж менеджерами на уровне навыка, стопроцентная готовность персонала к обучению и развитию, внедрение нового скрипта телефонных переговоров и системы KPI.
Повышение эффективности и результативности проведения переговоров, рост качества проведения презентаций , применение навыков публичных выступлений, появление навыки системного, осознанного и грамотного управления
Создание и внедрение нестандартных инструментов нематериальной мотивации сотрудников, рост показателей продаж по магазинам: 5-18%, изменение качества постановки задач и проведения совещаний, появление грамотной системы управления персоналом.
Формирование единого подхода к управлению: к проведению совещаний, к постановке задач, к контролю налажены вертикальные и горизонтальны коммуникации; создание и внедрение корпоративных стандартов сервиса
Наши тренеры и эксперты
Получите видеоурок по продажам бесплатно!
Оставьте свою почту и получите бесплатный видеоурок по навыкам продаж и работе с возражениями от лучших экспертов «Нужных людей».
Забрать бесплатный видеоурок