Личная эффективность и управление временем неразделимы. Если вы разделяете эту точку зрения, то тренинг "Тайм-менеджмент" для вас. Обучение дает полное представление о том, как эффективно управлять своим временем: что его "съедает", какие планировщики существуют, как правильно делегировать бизнес-процессы, по каким принципам строится долгосрочное планирование.
Тренинг по тайм-менеджменту рассчитан на руководящий состав компаний. Проводят его опытные бизнес-тренеры, которые более 10 лет обучают персонал в Москве и других регионах России. Полученные инструменты помогут вам грамотно распоряжаться своим временем, рабочим и личным.
Результаты тренинга
Мы решаем задачи
Разработаны для
Форматы проведения
- Онлайн
- Офлайн (Москва или ваш город)
- Онлайн
- Офлайн в Москве
Что входит в стоимость тренинга
Программа тренинга
Тема 1. Хронометраж рабочего времени.
- Сколько стоит ваше рабочее время?
- Составляем карточку учета рабочего времени.
- Тест «Как я обращаюсь со своим временем».
- Оцениваем личную эффективность.
- Показатели эффективности работы: как их определить и отследить.
- Хронофаги, или куда уходит время.
- В поисках резерва времени для решения задач.
- Важность мотивации в тайм-менеджменте.
Тема 2. «Ловушки» времени.
- Какие похитители времени существуют и какие присущи именно вам.
- Задержка: отрицательная и положительная.
- Сколько уходит времени на классификацию и разбор документов.
- Непрошеные посетители, или как все успеть.
- Грамотная работа с телефонными звонками.
- Готовимся к совещанию быстро и эффективно.
- Распределяем рабочую нагрузку с умом.
- Правила продуктивного отдыха.
- Что делать с объемными и долгосрочными задачами.
- Решаем вопрос с задачами, которые не нравятся.
- Особенности настройки к творческим задачам.
Тема 3. Планирование.
- Способы планирования при динамичной рабочей среде.
- Как планировать в контексте задач?
- О важности оценки времени.
- Принцип «25 000 $» и тайм-менеджмент.
- Биологические ритмы и личная эффективность.
- Прием 60:40 или поиск резерва времени.
- Расставляем приоритеты.
- Регулярный анализ задач на актуальность.
- Чем команда может помочь при планировании.
- Тайм-менеджмент и корпоративные стандарты.
Тема 4. Долгосрочное планирование и целеполагание.
- Принципы постановки целей.
- Какие виды планирования бывают и на какие этапы делятся.
- Программно-целевое планирование. Структурируем цели.
- На что обратить внимание при планировании в первую очередь.
- Переосмысление и кристаллизация ценностей.
- Индивидуальная стратегия.
- Цели по SMART-методике.
Тема 5. Четвертое поколение планирования времени.
- Матрица управления временем как основа личной эффективности и удовлетворенности.
- Роли, которые вы играете, и ваши цели.
- Индивидуальное планирование на предстоящую неделю.
- Составляем список задач в зависимости от значимости ожидаемого результата.
- Долгосрочные и краткосрочные задачи.
- Учет регулярных задач при планировании.
- Как соотносятся долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные задачи.
Тема 6. Тайм-менеджмент и эффективность руководителя.
- Почему без делегирования никуда?
- Главные ошибки при делегировании.
- Этапы делегирования.
- Отработка навыков делегирования.
Вопросы и ответы
-
Как проходит тренинг?
Наш тренинг – это всегда баланс теории (20-30%) и практики (70-80%). Мы не читаем лекции «под слайды», а решаем ваши бизнес-задачи. В начале разбираем конкретные задачи вашего бизнеса, например, команды продаж, проводим предтренинговый аудит, прослушиваем записи, делаем «Тайного покупателя», присутствуем на совещаниях. Затем моделируем реальные ситуации и бизнес-кейсы (звонки, возражения, переговоры, внутренние коммуникации) прямо на обучении. Каждый теоретический блок закрепляется упражнениями в парах или группах.
Стандартная продолжительность тренинга: 1–2 дня (6–8 часов в день), может быть разбита на занятия по 2-3 часа и проводится как в офлайн, так и в онлайн. Вы уходите не только с конспектами, гайдами и методическими материалами, а с отработанными скриптами и приёмами, которые можно применить в работе.
-
Можно ли тренинг адаптировать под нашу специфику и бизнес?
Да, и это наш стандартный подход. Мы не даём шаблонные программы. До тренинга проводим диагностику: изучаем ваши коммерческие предложения, записи звонков, реальные возражения клиентов, продуктовую матрицу, проводим аудит совещаний и внутренних коммуникаций, анкетируем участников. При необходимости и вашем запросе, проводим профессиональную оценку компетенций. Затем пересобираем кейсы, примеры и ролевые игры под вашу нишу, будь то b2b-продажи оборудования, услуги или розница. В итоге 90% материала будет про ваш бизнес.
Мы имеем опыт практически во всех сферах бизнеса: недвижимость, производство, IT, опт и розница, FMCG, некоммерческие и государственные проекты, фитнес, авто, хорека и многие другие.
-
В каких городах проводите тренинги? Вы можете провести обучение в нашем городе?
Работаем по всей России и ближнему зарубежью. Наши тренеры выезжают в любой город, от Калининграда до Владивостока. География не проблема: мы организуем командировку так, чтобы вам не пришлось доплачивать за дорогу сверх разумного.
Есть и полностью дистанционный формат (онлайн-тренинг с теми же активностями и обратной связью). Если в вашем городе набирается группа от нескольких компаний, можем провести открытый тренинг, стоимость участия снизится.
-
Сколько стоит корпоративный тренинг и обучение?
Стоимость тренинга начинается от 120 000 рублей за один полный день (6–8 часов) для группы до 15 участников. Далее стоимость зависит от глубины кастомизации и объёма предварительной диагностики, сложности запроса, количества и статуса участников, опыта и экспертизы тренера.
В стоимость всегда входят: работа тренера, все материалы, разбор ваших кейсов, базовое пост-тренинговое сопровождение (короткий разбор вопросов через неделю), подарки и сертификаты для участников, обратная связь для руководства. Оставьте заявку и после брифа, мы сформируем для вас конкретное коммерческое предложение с разными ценовыми вариантами реализации вашей задачи.
Наши клиенты
Кейсы
Рост объема продаж по всем объектам, изменение подхода к работе с клиентами и использование технологий продаж менеджерами на уровне навыка, стопроцентная готовность персонала к обучению и развитию, внедрение нового скрипта телефонных переговоров и системы KPI.
Повышение эффективности и результативности проведения переговоров, рост качества проведения презентаций , применение навыков публичных выступлений, появление навыки системного, осознанного и грамотного управления
Создание и внедрение нестандартных инструментов нематериальной мотивации сотрудников, рост показателей продаж по магазинам: 5-18%, изменение качества постановки задач и проведения совещаний, появление грамотной системы управления персоналом.
Формирование единого подхода к управлению: к проведению совещаний, к постановке задач, к контролю налажены вертикальные и горизонтальны коммуникации; создание и внедрение корпоративных стандартов сервиса
Наши тренеры и эксперты
Получите видеоурок по продажам бесплатно!
Оставьте свою почту и получите бесплатный видеоурок по навыкам продаж и работе с возражениями от лучших экспертов «Нужных людей».
Забрать бесплатный видеоурок