Делегирование полномочий

Тренинг по делегированию полномочий и постановке задач, который повышает личные и деловые качества руководителя
Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Делегирование полномочий

Тренинг по делегированию направлен на повышение качества управления компанией. Основная цель – показать руководителям то, как эффективное делегирование задач способно положительно повлиять на развитие подчиненных и повысить их результативность.

Обучение приемам управления и эффективным методам планирования включает отработку материала на различных кейсах. Пошаговое изучение той или иной ситуации при помощи сложных бизнес симуляций помогает руководителям выработать нестандартное мышление, которое поможет находить подход даже к непростым подчиненным.

Тренинг по делегированию полномочий и постановке задач облегчает управление предприятием, повышает личные и деловые качества руководителя, улучшает контроль сотрудников. Итогом обучения станет понимание того, как необходимо сбалансировать управление, чтобы повысить рентабельность компании.

Результаты тренинга

Грамотное планирование и постановка задач подчиненным.
Освоение руководителем действенных методов контроля.
Коллективное решение сложных вопросов.
Правильная мотивация и стабилизация команды.
Проработка эффективного стиля управления.
Навыки и приемы воздействия на подчиненных.

Мы решаем задачи

1
Формирования навыков правильного планирования, распределения времени, постановки целей и прогнозирования результатов
2
Тренинга по грамотному управлению и контролю коллектива. Отработки методик индивидуального подхода к подчиненным
3
Создания имиджа руководителя и стиля руководства, который повысит уровень подготовки каждого сотрудника
4
Определения границ делегирования, способствующего повышению работоспособности и результативности персонала
5
Устранения стандартных и нестандартных проблем при общении с подчиненными без надлежащего опыта работы
6
Управления на основе внутренней и внешней мотивации работников, повышения их инициативности и расширения зоны ответственности

Разработаны для

Руководящий состав компании
Руководители отдела продаж
Линейные руководители

Программа тренинга

Тема 1. Тайм-менеджмент и его влияние на производительность подчиненных

  • Формирование достижимых целей; привязка поставленных целей к планам.
  • Грамотный подход к планированию деятельности подчиненных.
  • Поэтапное составление плана действий руководителя: анализ индивидуальных качеств подчиненных, составление предварительного прогноза по ожидаемым результатам работы.

Тема 2. Правильная технология раздачи задач и грамотный контроль их выполнения

  • Определяем степень подготовки подчиненных.
  • Подбор методов воздействия для достижения поставленной цели.
  • Типичные сложности при постановке задач сотрудникам без опыта работы.
  • Методика контроля и стандартные промахи руководителей.

Тема 3. Ситуационное лидерство

  • Действенные стили руководства.
  • Уровень подготовки и зрелости персонала.
  • Модель «Колесо менеджмента».

Тема 4. Делегирование полномочий

  • Основные принципы частичной передачи полномочий.
  • Разница между делегированием и постановкой задач.
  • Эффективное делегирование: возможные трудности и методы их преодоления.
  • Границы делегирования полномочий.
  • Влияет ли делегирование на результативность подчиненных.

Тема 5. Мотивация сотрудников

  • Построение беседы руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных при личном общении.
  • Эффективные способы мотивировать подчиненных.
  • Соотношение мотиваторов и стабилизаторов в системе управления: поиск оптимального алгоритма использования.
  • Инициатива и независимость подчиненных: развитие и поощрение.
Открыть всю программу тренинга «Делегирование полномочий»

Наши клиенты

Росбанк
A101
ГК МИЦ
Groupauto
Aeroflot
Mango
Студия Артемия Лебедева
X-FIT
Газпром
ЛСР
Ашан
Samsung
Азбука Жилья
Good Wood
Подружка
Skyeng
Все клиенты
Скидки для постоянных корпоративных клиентов
А также регулярные бесплатные мастер-классы
Стать клиентом

Наши тренеры и эксперты

Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России по менеджменту и коммуникациям
Ведущий бизнес-тренер России по менеджменту и коммуникациям. Владелец и генеральный директор компании «Нужные люди». Обучает с 1998 года.
Резюме тренера
Дмитрий Панин
Ведущий бизнес-тренер России по продажам и коммуникациям
Ведущий бизнес-тренер России по продажам и коммуникациям. Дважды получал награду ЕАСМ «Лучшая система обучения года». Обучает с 2006 года.
Резюме тренера
Елена Жданова
Эксперт-практик по разработке тренингов
Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (провела свыше 300 тренингов). Проводит ассессмент, выиграла более 50 тендеров.
Резюме тренера
Александр Бобков
Бизнес-тренер по продажам и менеджменту
Бизнес-тренер по продажам, переговорам, лидерству и развитию управленческих навыков. Управлял собственным бизнесом, в обучении с 1996 года.
Резюме тренера
Сергей Кузнецов
Ведущий бизнес-тренер по эффективным переговорам
Опыт в обучении и развитии с 2001 года, в управлении — с 2008. Интересы: эффективные переговоры, влияние эмоций и стресса на продуктивность.
Резюме тренера
Александр Гальчин
Ведущий тренер и эксперт в России, разработчик МВА курсов
Персональный советник лидеров политики и бизнеса, один из ведущих в России тренеров и экспертов в области технологий публичной коммуникации.
Резюме тренера
Все тренеры

Что входит в стоимость

Сертификат
о прохождении тренинга «Делегирование полномочий»
Максимальная практичность и результативность
Бесценный опыт
общения и заряд энтузиазма
Авторские материалы Комплект материалов по теме «Делегирование полномочий»
Оставить заявку
Заказать тренинг

Заказать звонок