Делегирование полномочий

Тренинг по делегированию полномочий и постановке задач, который повышает личные и деловые качества руководителя

Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Делегирование полномочий

Тренинг по делегированию направлен на повышение качества управления компанией. Основная цель – показать руководителям то, как эффективное делегирование задач способно положительно повлиять на развитие подчиненных и повысить их результативность.

Обучение приемам управления и эффективным методам планирования включает отработку материала на различных кейсах. Пошаговое изучение той или иной ситуации при помощи сложных бизнес симуляций помогает руководителям выработать нестандартное мышление, которое поможет находить подход даже к непростым подчиненным.

Тренинг по делегированию полномочий и постановке задач облегчает управление предприятием, повышает личные и деловые качества руководителя, улучшает контроль сотрудников. Итогом обучения станет понимание того, как необходимо сбалансировать управление, чтобы повысить рентабельность компании.

15+

лет на рынке

90%

постоянных клиентов

100+

тренингов в год

>700

корпоративных клиентов

Результаты тренинга

Грамотное планирование и постановка задач подчиненным.

Освоение руководителем действенных методов контроля.

Коллективное решение сложных вопросов.

Правильная мотивация и стабилизация команды.

Проработка эффективного стиля управления.

Навыки и приемы воздействия на подчиненных.

Мы решаем задачи

Формирования навыков правильного планирования, распределения времени, постановки целей и прогнозирования результатов

Тренинга по грамотному управлению и контролю коллектива. Отработки методик индивидуального подхода к подчиненным

Создания имиджа руководителя и стиля руководства, который повысит уровень подготовки каждого сотрудника

Определения границ делегирования, способствующего повышению работоспособности и результативности персонала

Устранения стандартных и нестандартных проблем при общении с подчиненными без надлежащего опыта работы

Управления на основе внутренней и внешней мотивации работников, повышения их инициативности и расширения зоны ответственности

Разработаны для

Руководящий состав компании

Руководители отдела продаж

Линейные руководители

Программа тренинга

Тема 1. Тайм-менеджмент и его влияние на производительность подчиненных

Формирование достижимых целей; привязка поставленных целей к планам.
Грамотный подход к планированию деятельности подчиненных.
Поэтапное составление плана действий руководителя: анализ индивидуальных качеств подчиненных, составление предварительного прогноза по ожидаемым результатам работы.

Тема 2. Правильная технология раздачи задач и грамотный контроль их выполнения

Определяем степень подготовки подчиненных.
Подбор методов воздействия для достижения поставленной цели.
Типичные сложности при постановке задач сотрудникам без опыта работы.
Методика контроля и стандартные промахи руководителей.

Тема 3. Ситуационное лидерство

Действенные стили руководства.
Уровень подготовки и зрелости персонала.
Модель «Колесо менеджмента».

Тема 4. Делегирование полномочий

Основные принципы частичной передачи полномочий.
Разница между делегированием и постановкой задач.
Эффективное делегирование: возможные трудности и методы их преодоления.
Границы делегирования полномочий.
Влияет ли делегирование на результативность подчиненных.

Тема 5. Мотивация сотрудников

Построение беседы руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных при личном общении.
Эффективные способы мотивировать подчиненных.
Соотношение мотиваторов и стабилизаторов в системе управления: поиск оптимального алгоритма использования.
Инициатива и независимость подчиненных: развитие и поощрение.

Открыть всю программу тренинга «Делегирование полномочий»