Стратегический менеджмент

Тренинг, который учит созданию правильной стратегии развития, таких, как сохранение позиций на рынке, захват «нового» рынка и прочее

Главная / Тренинги / Тренинги по менеджменту / Стратегический менеджмент

Рынок активно меняется. В выигрыше всегда будут компании, которые смогут подстроиться под изменившиеся условия. "Нужные люди" работает для того, чтобы наши партнеры успешно развивались и менялись вместе с рынком. Поэтому мы подготовили для Вас специальный корпоративный тренинг для руководителей "Стратегическое управление: алгоритмы работы в условиях меняющегося рынка" с бесплатной посттренинговой коучинг-сессией.

Уверены, что наш тренинг будет максимально полезен Вашей компании. Он поможет сохранить ее лидерство на рынке, а также добиться стабильного роста прибыли.

15+

лет на рынке

90%

постоянных клиентов

100+

тренингов в год

>700

корпоративных клиентов

Результаты тренинга

Выработка стратегии развития на 1 год (сохранение позиций на рынке, захват «нового» рынка).

Создание бизнес-планов достижений и развития согласно выбранной стратегии.

Определение стратегической и тактической маркетинг стратегии.

Формирование плана изменений в работе согласно стратегическому плану.

Распределение действий в вопросах стратегического и тактического маркетинга.

Выработка эффективных решений с участниками тренинга. Принятие эффективных схем взаимодействия.

Мы решаем задачи

Выработка стратегии развития на год(сохранение позиций на рынке,захват «нового» рынка

Создание бизнес-планов достижений и развития согласно выбранной стратегии

Определение стратегической и тактической маркетинг стратегии

Разработаны для

Линейные руководители

Руководители отдела продаж

Руководящий состав компании

Программа тренинга

Современная модель применения знаний в бизнесе.
Как адаптируются бизнес-модели и в чем преимущества. Требования к современной бизнес-модели: проверка на выживаемость.
Оценка эффективности.
Сегментация рынков (какие бывают виды рынков, как характеризуются). Что представляет из себя рынок, по отношению к нашей компании? На каком рынке работаем мы и в чем его особенность.
Сегментация рынка – практикум. Как сейчас сегментирован рынок, по отношению к нашей деятельности. Дополнительная сегментация. Матрица предложений.
Принципиальная структура рынка (производители, дистрибьюторы и дилеры, розница, потребители и т.д.). Связи прямые и опосредованные – как и что связанно между собой. Точки приложения влияния.
Наше влияние: где, когда, каким образом.
Работа в кризис – выбор принципиального подхода в нашей отрасли.
Сбытовая структура (Коммерческая структура сбыта). Общие понятия. Цели и задачи.
Взаимодействие и взаимоотношения. Основные понятия. Ожидания.
Стратегический маркетинг, как обязательная составляющая современных бизнес-процессов. Замеры рынка. Сегментация. Потребительские предпочтения и ожидания. Позиционирование.
Тактический маркетинг. Поддержка сбыта. Анализ конкурентной среды. Продвижение.
Структура компании, как связанная с Рынком система: что является неотъемлемым и обязательным, а что временным (актуальным)
Коммерческая часть, как основа бизнеса. Преимущества Сейлз-ориентированных компаний.
Связь структуры компании с рынками и коммерческими целями.
Система сбыта
Долгосрочное и краткосрочное планирование в Коммерческом отделе. Практические вопросы
SWOT анализ.
Определение основных игроков, основных клиентов. Сегментация: отраслевая или по направлениям, сегментация по объемам, приоритеты (АВС сегментация).
Формирование плана работ - дальносрочное и краткосрочное планирование (год, квартал, месяц).