Тренинг

Внутренняя комплаентность: создание корпоративной культуры

Акция
УСПЕЙ зарегистрироваться на наши открытые тренинги!

Спешим зарегистрироваться!

«Эффективный руководитель» - 28-29 января 2020 года с 10:00 до 18:00

«PROПродажи!» - 10-11 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

«Подбор и адаптация персонала» - 16-17 декабря 2019 года с 10:00 до 18:00

подробнее
Проверь себя

Комплаентность — мировой тренд, который помогает создавать самообучающиеся организации. Устанавливая внутри компаний фактические нормы, руководители создают корпоративную культуру, где каждый соблюдает принятые негласные правила. Просто так принято, и никак иначе.

Такой подход более эффективен по сравнению с консалтингом 1.0. Чтобы внедрить его в вашу компанию, предлагаем заказать тренинг "Внутренняя комплаентность: создание корпоративной культуры". Он поможет вам пересмотреть свои взгляды на принятые в организации нормы и сделать первый шаг на пути к их изменению.

Результаты тренинга

  1. Внедрение в работу компании комплаенс-культуры
  2. Рост эффективности принятия изменений
  3. Повышение информационной прозрачности бизнеса
  4. Улучшение передачи информации сверху
  5. Улучшение передачи информации об инициативах снизу
  6. Снижение коррупционной составляющей бизнеса

Задачи, которые мы решаем

  • Повышение комплаенс-компетенции управленцев
  • Повышение мотивации
  • Профилактика управленческих неудач
  • Формирование эффективных норм менеджмента и лидерства
  • Формирование золотого стандарта взаимодействия в организации
  • Повышение осознанности на уровне неформальных коммуникаций

Разработаны для

HR специалисты
Руководящий состав компании
Руководители отдела продаж

Компании, прошедшие у нас тренинг Внутренняя комплаентность: создание корпоративной культуры

Тренинг ведут тренеры, коучи и консультанты

Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Программа тренинга

1. Целеполагание

  • Постановка целей в области внутренней комплаентности
  • Расстановка приоритетов
  • SMART(ER), GTD
  • Миссия и корпоративная культура
  • Инверсивное планирование
  • Жесткие и гибкие дела
  • Источники организационных изменений 
  • Преподнесение изменений коллективу
  • Вовлечение сотрудников в процесс принятия и реализации изменений

2. Личная эффективность 

  • Роли руководителя в процессе перемен
  • Управление авторитетом
  • Модель управленческих компетенций руководителя в процессе перемен
  • Ситуационная модель лидерства в кризис
  • Функциональный выбор стиля лидерства для сотрудника и/или задачи

3. Мотивация

  • Обзор популярных теорий мотивации
  • Ресурсы мотивации: что от нас зависит
  • Виды мотивов, принципы и методы мотивации
  • Создание нематериальной системы мотивации сотрудников
  • Ожидания и мотивирующие факторы, инструменты мотивирования разных типов сотрудников
  • Анализ мотивационного потенциала и составление мотивационной карты
  • Демотивация персонала: профилактика, причины и устранение
  • Развитие самомотивации у сотрудников
  • Мотивирование группы в целом на решение командных задач
  • Система нематериальной мотивации
  • Неформальный контракт
  • Личная мотивация сотрудников и индивидуальный подход
  • Командная мотивация
  • Методы создания «принято»
  • Методика похвалы
  • Способы настаивать и требовать 
  • Стресс-менеджмент

4. Лидерство

  • Феномен лидерства и образ лидера 
  • Уверенность в собственных силах 
  • Инструменты формирования статуса лидера
  • Умение генерировать новые идеи
  • Основные отличия группы от команды
  • Признаки успешной команды
  • Создание команды реформаторов
  • Жизненный путь команды
  • Распределение ролей в команде
  • Взаимодействие с неформальными лидерами, «звездами» и «группировками»

5. Политика общения

  • Позиционирование себя
  • Внедрение в практику работы выгодных норм и правил
  • Создание практики неписанных норм 
  • Способы выстраивания границ
  • Прозрачность в общении 
  • Поглотители времени и борьба с ними
  • Манипуляции в трудовом коллективе
  • Методы противодействия манипуляциям
  • Методы противодействия слухам 
  • Взаимодействие топ-команды
  • Продвижение корпоративных правил
  • Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений 
  • Мотивация сотрудников к принятию и участию в изменениях 

6. Работа с конфликтами

  • Управление ситуациями конфликта и неопределенности 
  • Виды и фазы конфликтов
  • Конфликтогены — источники конфликтов
  • Техника поведения в конфликте
  • Посредничество при конфликтах
  • Предотвращение конфликтов
  • Модели поведения в конфликте 
  • Роль руководителя в конфликте между сотрудниками
  • Профилактика конфликтов с учетом конфликтогенов и принятых норм
  • «Привычные» конфликты

7. Коммуникативная компетентность

  • Эмпатия и толерантность
  • Умение говорить на языке пользы для сотрудника
  • Психологические закономерности при передаче и сохранении информации
  • Техники активного слушания
  • Правила получения и дачи обратной связи
  • Алгоритм похвалы и поощрения 
  • Правила критики и проведения дисциплинарной беседы
  • Проективные вопросы
  • Форматирование корпоративного общения: профилактика слухов

Что входит в стоимость:

Сертификат о прохождении тренинга
Максимальная практичность и результативность
Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Комплект авторских материалов
Оставьте контакты и получите
актуальную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.