Компания «Нужные люди» входит в ТОП-3 рейтинга тренинговых компаний России по версии Trainings 2016 года

Корпоративные системы обучения

Комплексное решение для развития бизнеса.
Проверь себя
Акция
Сразу два открытых тренинга в октябре!

2-3 октября - двухдневный тренинг «Эффективная команда. Создавай и достигай».

11 октября - Уникальная бизнес-игра «РеалПРО» –  прокачайте свои навыки продаж!

подробнее

Ключевой целью функционирования корпоративной системы обучения является достижение стратегических целей компании. В рамках решения этой задачи мы предлагаем рассмотреть создание системы дистанционного и очного корпоративного обучения.

Система развития персонала в организации включает:

  1. Формирование требований к компетентности персонала различного уровня.
  2. Разработку и внедрение системного обучения в компании.
  3. Оценку компетентности персонала.
  4. Создание системы карьерного продвижения сотрудников в компании.
  5. Систему мотивации персонала, поддерживающую систему обучения персонала.

1. Требования к компетентности персонала

Позволяют сотрудникам и руководству компании понять:

  • каким набором знаний, навыков и способностей (компетенций) должен обладать сотрудник, занимающий определенную должность в компании для выполнения поставленных целей и задач;
  • каким должен быть уровень развития профессионально значимых компетенций персонала для эффективной работы в должности.

Требования к компетентности (профили компетенций) персонала формулируются на основе описания рабочих процедур, стандартов деятельности и специфических особенностей специалистов и руководящего состава компании.

Для сотрудников коммерческого блока компании мы предлагаем 3 базовых уровня компетентности: Стажёр, Менеджер, Эксперт.

2. Обучение персонала

Дистанционная система корпоративного обучения позволяет:

  • подготовить персонал к вступлению в должность;
  • повысить квалификацию на занимаемых сотрудниками должностях;
  • расширить компетентность персонала в смежных направлениях в связи с вертикальной или горизонтальной ротацией;
  • наращивать потенциал кадрового резерва компании;
  • обучать персонал без отрыва от текущей работы.

Для проведения обучения персонала формируются программы обучения, выбирая адекватные формы и методы в зависимости от квалификации персонала.

Каждая программа дистанционного курса включает в себя:

  • 6-10 видео-уроков (в формате мини-лекций),
  • практические задания для закрепления навыка (решение кейсов, тестирование, демонстрации навыков с помощью аудио/видео записи) после каждого урока,
  • проверку выполнения задания специалистом учебного центра (тьютором),
  • поддержку и обратную связь со стороны тьютора для завершения прохождения каждого блока программы сотрудником.

Также для активизации участников возможно внесение в программу дополнительных занятий в формате вебинаров или коучинга.

Создание курса включает: разработку уникальной учебной программы полностью адаптированной под специфику бизнеса; съемку видео-уроков с участием ведущих экспертов (тренеров по продажам) компании «Нужные люди»; создание уникальных тестов и кейсов; отработанную систему проверки заданий для внутренних специалистов по обучению (тьюторов).

Система корпоративного обучения также может включать: создание корпоративной культуры, системы наставничества; инструменты геймификации (соревновательный момент); формирование кадрового резерва; развитие управленческих и функциональных компетенций (тренинги, коучинг, наставничество, вебинары, курсы, видео, книги).

3. Оценка компетентности персонала (аттестация)

Позволяют сотрудникам и руководству компании:

  • выявить уровень соответствия компетентности персонала формализованным критериям;
  • обеспечить понимание значимости развития персонала в тех направлениях, которые необходимы для эффективного выполнения работы;
  • сформировать индивидуальные и групповые программы развития сотрудников;
  • произвести кадровые перестановки;
  • принять решение о денежном вознаграждении сотрудников по итогам оценки уровня развития их компетентности.

Для проведения оценки компетентности персонала система дистанционного обучения включает в себя инструменты для объективной аттестации персонала, основанной на независимых параметрах, таких как:

  • результаты и скорость прохождения обучения (аналитика системы);
  • оценка применения навыков непосредственным руководителем;
  • количественные результаты и выполнение KPI по продажам.

4. Карьерное продвижение сотрудников согласно грейдам

Позволит сотрудникам и руководству компании:

  • понять, какие возможности по обеспечению карьерного роста сотрудников имеет компания;
  • сформировать мотивацию сотрудников на развитие своего уровня компетентности.

Для отражения возможностей карьерного роста сотрудников в компании в рамках корпоративного университета создаётся «лестница карьеры», которая мотивирует сотрудников к постоянному повышению уровня профессиональных знаний и навыков.


 

Информацию по условиям и стоимости уточняйте по контактному телефону +7 (495) 741-80-60 или функцией обратного звонка.


Данной услугой воспользовались

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Сообщение успешно отправлено
Чтобы узнать результат,
заполните форму ниже:

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Поздравляем!
Подобрать тренинг
Тест является базовым и основывается на подходе к продажам, практикуемом тренинговой компанией «Нужные люди». Мы не претендуем на истину в последней инстанции, не утверждаем, что Вы плохо продаете, мы просто предлагаем обратить на это внимание, с удовольствием прокомментируем Ваш результат и подберем инструменты для дальнейшего развития!