Компания «Нужные люди» входит в ТОП-3 рейтинга тренинговых компаний России по версии Trainings 2016 года

Открытый тренинг «Эффективный руководитель»

Проверь себя
Акция
УСПЕЙ на открытые тренинги "Эффективный руководитель" и "PROПродажи"
Спешим зарегистрироваться!
 
«Эффективный руководитель» - 20-21 ноября 2019 года с 10:00 до 18:00
 
«PROПродажи!» - 17-18 сентября 2019 года с 10:00 до 18:00
 
подробнее

2 дня 20 и 21 ноября 2019г. с 10:00 до 18:00

Место проведения:

г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 (ст.м. Маяковская), БЦ «Capital Tower», 13 этаж.

 

В основе программы тренинга лежит опыт многолетней работы с руководителями в области управления и создания команд.

Кроме опыта, который Вы приобретёте на тренинге, несомненно, вы узнаете ответ на главный вопрос каждого руководителя:

«Команда не готова к совместной работе на результат или Вы к работе с командой?»

Бизнес-тренер Ольга Зырянова

Вам это знакомо?

  • Вы ставите задачу, а сроки сдвигаются
  • Планы не выполняются
  • Сотрудники не мотивированы, их сложно вовлечь в работу
  • Решения не предлагаются – все ждут, что скажет руководитель
  • Ваши сотрудники тратят свои ресурсы на оправдания, а не на действия
  • К выполнению задач коллектив относится формально. Как найти баланс между полным контролем и свободой для сотрудников
  • Инициатив для того, чтобы Ваша компания стала лучшей — не появляется?
  • Как развить чувство ответственности в команде
  • Совещания, как правило, превращаются в обсуждение проблем, а не поиск новых идей и решений

Что мы предлагаем:

2-х дневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Что вы получите:

  1. Работающие инструменты, и техники управления, которые можно применить сразу после тренинга.
  2. KPI эффективного руководителя.
  3. Как ставить цели команде и достигать результата.
  4. Как стать эффективным руководителем.
  5. Как максимально использовать потенциал каждого члена команды.
  6. Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
  7. Обмен опытом и разбор кейсов из практики.
  8. Сертификат участника.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»:

Тренинг проводит: Ольга Зырянова

Тема 1. Управленческие функции и навыки эффективного руководителя.

I. Функции и качества руководителя.

  • Каким должен быть руководитель.
  • Личностная подготовка сотрудника к работе руководителем. Раскрытие личностных механизмов и барьеров, мешающих эффективной работе руководителя.
  • Создание и проработка портрета современного руководителя.
  • Обязательные качества современного руководителя:
    • Обучение и развитие сотрудников;
    • Способность добиваться эффективности;
    • Умение вызывать лояльность и доверие к компании и к руководителю;
    • Способность быть катализатором.
  • Процесс взаимодействия «руководитель-подчиненный-руководитель». Ключевые принципы коммуникации.
  • Ключевые принципы работы руководителя.
  • Правила взаимодействия и управления процессом взаимодействия.
  • Функции руководителя: оптимизация работы, обеспечение продуктивности работы, регуляция работы.
  • Способности лидера: вести за собой, вовлекать, принимать решения, брать ответственность, решать проблемы.
  • Взаимосвязь между функциями и способностями лидера. Спираль навыков: осознанность – компетентность.

II. Ситуационное управление. Лидерство

  • Характеристики и стили лидерства: директивный, побуждающий, поощряющий, делегирующий.
  • Определение собственного стиля управления и повышение его эффективности.
  • Личность руководителя как формального и неформального лидера.
  • Применение ситуационного лидерства в работе руководителя.
  • Практикум: отработка полученных навыков.

Тема 2. Основы руководства: Планирование. Делегирование. Контроль.

I. Планирование

  • Правила постановки SMART – целей. Определение приоритетов: признаки жестких и мягких задач. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
  • Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления.
  • Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.
  • Эффективные совещания. Инструменты.

II. Делегирование

  • Цель и достоинства делегирования. Зоны и уровни делегирования.
  • Инструменты делегирования задач, полномочий. Этапы и правила делегирования.
  • Факторы, удерживающие от делегирования. Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании.
  • Основные ошибки.
  • 4 шага в делегировании.
  • Выбор стратегии в зависимости от профессиональной зрелости сотрудника.

III. Контроль

  • Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.
  • Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.
  • Соотношение между поставленными задачами и результатом.
  • Обратная связь (оценка работы подчиненных). Правила проведения конструктивной обратной связи
  • Практикум: отработка полученных навыков.

Тема 3. Мотивация персонала.

  • Схемы мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников.
  • Типы людей: помогающие, директивные, консолидирующие, адаптивные. Мотивационные подходы к ним.
  • Мотивация на выполнение планов и спецзадач.
  • Мотивация на обучение. Мотивация на совещаниях.
  • Индивидуальная мотивация.

Тема 4. Обучение новичков и адаптация персонала. Как вырастить результативных менеджеров.

Развитие персонала

  • Разрешение вопроса: развивать или не развивать сотрудников. Определение шагов в цикле развития сотрудников.
  • Цели, которые могут быть поставлены перед подчиненными.
  • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника.
  • Эффективная обратная связь
  • Правила организации дискуссии с сотрудниками
  • Практикум: отработка полученных навыков

Специфика обучения сотрудников с «нуля».

  • Как воспринимают информацию новые сотрудники?
  • Особенности процесса передачи и усвоения знаний.
  • Мотивация на развитие и изменения.
  • Мотивационные роли руководителя/наставника.

Тема 5. Наставничество.

  • Основные задачи и ошибки наставника.
  • Что такое наставничество?
  • Мозговой штурм: «KPI наставника».
  • Цели наставничества, роль в системе обучения компании.
  • Польза наставничества для компании, для линейных руководителей. Забота и развитие персонала, как инструмент удержания персонала.
  • Кто может быть эффективным наставником. Личность, качества, основные навыки наставника. Портрет эффективного наставника. Ключевые компетенции наставника.
  • Специфика передачи опыта от наставника к новому персоналу.
  • Особенности процесса передачи и усвоения знаний у взрослых людей.
  • Мотивация на развитие и изменения.
  • Мотивационные роли наставника.
  • Матрица «квалификация-мотивация».
  • Мотивация от- и к-.
  • Проектное задание «План вхождения новичка в должность. Содержание программы адаптации».

Тема 6. Формирование команды

  • Этапы развития команды. Распределение ролей в команде.
  • Возможности командной работы. Критерии повышения эффективности работы команды
  • Причины, по которым команды терпят неудачу. Направленность в деятельности высокоэффективных команд.
  • Инструменты руководителя для решения конфликтов в команде.
Ольга Зырянова
Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций
  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний.
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Выступления: выставка «Недвижимость от лидеров», Выставка «Петерфуд», «Фитнес-форум», «Академия Госслужбы» и другие.
  • Соавтор и ведущий курса агентов «Create21» и курса директоров агентств «IMA» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv
  • Тренинги проводит с 1998 г.

Базовое образование:

  • «Волгоградский Педагогический Колледж», 1994-1998г.г. филолог, специальность: русский язык и литература. Красный диплом.
  • «Волгоградский Государственный Университет», 1999-2004г.г. Специальность: психология. Красный диплом.
Среди клиентов такие компании, как:
  • Завод «Изолятор»
  • «Белтимпекс»
  • «Волжский Трубный Завод»
  • «Московский Трубный Завод»
  • «Food»
  • «Мегамикс»
  • «ИНФРА инжиниринг»
  • Ростелеком»
  • «МТС»
  • «Аэрофлот»
  • «Samsung»
  • «Протек»
  • «Мидея»
  • «Toshiba»
  • «Meucci»
  • «Good Wood»
  • «Зодчий»
  • «Bogner»
  • «Samsung»
  • «Mango»
  • ГК «МИЦ»
  • «Est-a-tet»
  • «МВО»
  • «КурьерСервисЭкспресс»
  • «Русский южный банк»
  • «Национальный залоговый банк»
  • «Национальная Страховая Группа»
  • Страховое Акционерное Общество «Агроинвест»
  • «Столичное страховое общество»
  • «Ренесанс Жизнь»
  • «Удобный доктор»
  • «Семейный доктор»
  • Велнес-клуб «Luxury Wellness BIOSPHERE»
  • Фитнес клуб «Терраспорт Коперник»
  • Фитнес клуб «Терраспорт Радужный»
  • Джанин Фитнес
  • Зебра Фитнес, Москва
  • Зебра Фитнес, Волгоград
  • Менделеефф Фитнес, Уфа
  • Фитнес клуб «Ultra»
  • УК «Фитнес Холдинг»
  • Спа и фитнес клуб Wellness Park «ЭЛЕКОМ»
  • « Ашан»
  • Радио «Шансон»
  • Krutoy Media (радиостанции Love Radio, «Радио Дача» и «Такси FM»)
  • «AIRFLOT TECHNICS» - оборудование для аэропортов
  • Группа компаний «Корсини»    «Паковис»
  • «ГК Стройпроммет»
  • «Экопромика»
  • «Бегарат»
  • «Лаборатория отопления»
  • «Аэроконт»
  • «JBT»
  • Страховое Акционерное Общество «Аура»
  • Страховое Акционерное Общество «Ариадна»
  • Страховая компания «Стандарт резерв»
  • ЗАО «Bona-Fide»
  • «Снежный мир» - поставка деликатесных продуктов питания
  • «Меланж» – оптовая продажа продуктов питания
  • Сеть магазинов подарков «Красный Куб»
  • Агентство недвижимости «Премьер»
  • Агентство недвижимости «Century 21»
  • Текстильная компания «Еланна»
  • Текстильная компания «Мостек»
  • «Арбен Текстиль»
  • Фитнес Студио
  • Фитнес центр «Сходня»
  • «Электроника на Пражской» - бытовая, аудио/ видео техника
  • «Горбушкин Двор» - бытовая, аудио/видео техника
  • Консалтинговая компания «Аюдар»
  • «Nu Skin» - добавки, косметика
  • «Oriflame» - косметика
  • Интернет-магазин «Комос» - бытовая, аудио/видео техника
  • Интернет-магазин «МегаБит»
  • Интернет-магазин «Hypermax.ru»
  • Интернет-магазин «TechPort.ru» - бытовая, аудио/видео техника
  • «Мортадель» мясокомбинат
  • «Дымов» мясокомбинат
  • «Велком» колбасный завод
  • «Останкинский завод бараночных изделий»
  • «Микоян»
  • Завод «Быт-сервис»
  • «Olson enterprise»
  • ГК «Стройпроммет»
  • «РенКапСтрой»
  • «Ineos Styrolution» и другие
 

Отзывы:

«Тренинг проходил динамично и на высоком профессиональном уровне.

Во время тренинга получили массу положительных эмоций. Хочется работать, развиваться и применять полученные во время тренинга знания.

Информация предоставлена ясно, доступно, грамотно. Узнали много интересного и полезного, что пригодится в дальнейшей работе с сотрудниками.

Удачно выбрано соотношение теории и практики. Понравились ролевые игры, во время которых узнали о минусах в своей работе, над которыми нужно будет поработать. На все вопросы во время тренинга, получили конкретные ответы. Все объяснение были даны на наглядных примерах.

О тренере у нас самые лучшие впечатления. Ольга – настоящий профессионал своего дела, позитивная, доброжелательная, корректная, тактичная.

Благодарим Ольгу за тренинг!!!» - Елена, Руководитель

 


 

«Добрый день!!!! Спасибо Ольге за семинар!!! Он нам был полезен!

Уже в пятницу успешно применяли технологии, полученные  на семинаре и эти технологии  работали ….!!!! Ребята и сейчас заряжены энергией семинара…

Нам повезло, у нас была маленькая группа и Ольга смогла достучаться,  практически,  до каждого…

Хотелось бы продолжения….» - Директор по развитию Памшева Марина Владимировна

 


 

«Тренинг мне очень понравился.

Материал подавался  грамотно, с использованием  полезных приёмов.

Было интересно; легко; доступно; просто воспринималось.

Время с 10  часов утра до 18:00 дня, в течение 2 дней, пролетало  буквально на одном дыхании, и что удивительно, хотелось дальнейшего продолжения….

Найдя индивидуальный подход к участникам тренинга, Ольга  сумела  добиться максимальной отдачи от каждого, помогая сотрудникам компании  раскрыть в себе новые возможности.

Наряду с этим, я получила заряд оптимизма и желание использовать полученные знания и навыки в дальнейшей работе.

Ольга профессионал, она старалась, чтобы мы получили пользу и это приятно и эффективно!» - Марина Васильева, Директор по персоналу

 


 

«Практичные и конкретные техники управления персоналом. Много  реальных примеров из опыта руководителей. Яркая и динамичная подача.» - Владимир Сергеевич, руководитель строительной компании

 


 

«Спасибо Ольге за тренинг!

Интересная подача, авторские материалы. Реальные инструменты, которые можно уже завтра применить в своей работе.

Взяла на заметку несколько идей для развития своего отдела, будем внедрять.» - Дарья Сергеевна, Руководитель отдела продаж

 

Стоимость участия:

Стоимость участия - 30 000 рублей.

В стоимость входит:

Тренинг 2 дня с 10:00 до 18:00. Кофе-брейки. Методические материалы. Сертификат участника

Стоимость  при раннем бронировании до 14 ноября 2019:

25 000 рублей вместо 30 000 рублей.

Если у Вас команда, то четвертый участник бесплатно!

75 000 рублей — 4 участника, вместо 100 000 рублей.

!!!Специальная скидка участникам вебинара!!!

Введите ПРОМОКОД и вы сможете купить билет с скидкой 30%, всего за 21000 рублей!!!

 

Зарезервировать билет и оплатить участие вы сможете ОНЛАЙН или обратившись по телефону +7 (495) 741-80-60, отправив заявку с сайта.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Сообщение успешно отправлено
Чтобы узнать результат,
заполните форму ниже:

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Поздравляем!
Подобрать тренинг
Тест является базовым и основывается на подходе к продажам, практикуемом тренинговой компанией «Нужные люди». Мы не претендуем на истину в последней инстанции, не утверждаем, что Вы плохо продаете, мы просто предлагаем обратить на это внимание, с удовольствием прокомментируем Ваш результат и подберем инструменты для дальнейшего развития!