Компания «Нужные люди» входит в ТОП-3 рейтинга тренинговых компаний России по версии Trainings 2016 года
Тренинг

Создание команды

Способность каждого сотрудника работать в команде – одна из важнейших составляющих успешности организации
Проверь себя
Акция
Тренинг: "Результативный менеджмент в недвижимости".

Способность каждого сотрудника работать в команде – одна из важнейших составляющих успешности организации в целом. Достичь такого единства без профессиональной помощи достаточно сложно, поэтому тренинг «Создание команды», разработанный тренинговой компанией Москвы «Нужные люди», пользуется неуклонно растущей популярностью.

В ходе такого обучения сотрудники с различными ценностями, характерами и занимаемыми должностями становятся единым устойчивым коллективом, в котором все движутся в одном направлении при сохранении индивидуальности каждого.

Наш тренинг по созданию команды не просто даёт теоретические знания, он направлен на практическое достижение результата и реальную перестройку мышления сотрудников с индивидуального на коллективное. Обучение проводят наши лучшие бизнес-тренеры, имеющие за плечами опыт практической работы с персоналом.

Этот курс способствует нейтрализации давно зреющих конфликтов, устранению практики перекладывания ответственности, улучшению морально-психологической атмосферы в коллективе в целом.

Разработка программы тренинга основывается на глубоком изучении специфики деятельности организации, выявлении ценностей персонала и возможных проблем, определении уровня подготовки менеджеров. Для этого проводятся операции «Ложный клиент», тестирования и анкетирования. 

Для кого
Линейные
руководители
Руководящий
состав компании
Руководители
отдела продаж
Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Цели тренинга

Основные цели, которые преследует тренинг формирования команды:

  1. создание целостного сплочённого организма коллектива, в который вовлечены все сотрудники организации без разделения на группы или отделы;
  2. обеспечение эффективной работы сформированной команды над достижением общих целей для дальнейшего роста прибыльности и успешности компании.

Задачи тренинга

  • внедрение новых коллективных ценностей, которые помогут сотрудникам понять необходимость работы в команде.
  • практическое формирование навыков работы в команде;
  • освоение техник эффективного бесконфликтного взаимодействия с коллегами;

Что входит в стоимость

Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Комплект авторских материалов
Кофе-брейки
Сертификат о прохождении тренинга
Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Тренинг ведет

Бизнес-тренер Ольга Зырянова
  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Meucci», «Стокманн», «МВО», «Подружка», «Зодчий», «МИЦ», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Соавтор и ведущий курса директоров «Create21» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv 
  • Тренинги проводит с 1998 г.

 

 

Бизнес-тренер Дмитрий Панин
  • Ведущий бизнес-тренер России в области продаж и коммуникаций
  • Совладелец и коммерческий директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Франчайзи сети детских клубов «Сёма»
  • Учредитель компании «Фитнес Персонал»
  • Автор и соавтор учебных и бизнес программ
  • Награда ЕАСМ «Лучшая система обучения года», 2012, 2013 гг
  • Среди клиентов: ГК «МИЦ», «MEUCCI», ФСК «Лидер», «Love Radio» и многие другие
  • Автор стаей в журнале «Личные продажи», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv , книги «Продавать легко»
  • Руководитель проектов «Отдел обучения под ключ», «Отдел продаж под ключ»
  • Проводит тренинги с 2006 г.
Бизнес-тренер Артем Богач
  • Руководитель-практик
  • Бизнес-тренер тренинговой компании «Нужные люди» 
  • Коуч.
  • Разрабатываю и провожу тренинговые программы посвященные темам сервисного обслуживания, лидерства и руководства, развитию личного мастерства.
  • Являюсь Специалистом в сфере Анализа Поведения Человека – Certified Professional Behavior Analyst.
  • Веду цикл передач посвященных развитию бизнеса и личности на Деловом ТВ.
  • Преподаю в Институте Бизнеса.
  • Соавтор книги «Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе».
  • Умею зарабатывать и инвестировать.
  • Считаю, что проекты должны приносить не только удовольствие и радость, но и хорошую прибыль.
Бизнес-тренер Олег Дьяконов
  • Бизнес-тренер.
  • Профессиональный коуч (Icc). 
  • Действующий предприниматель, инвестор. 
  • Ведущий курса «Create 21» в международной сети агентств недвижимости «Century 21»
  • Исследовательская деятельность в области изучения систем, ситуационного лидерства и харизмы
Программа тренинга

Проводится тренинг «Построение команды» в корпоративном формате.

Занятия носят практическую направленность, что предполагает проведение ролевых игр, работу парами и в группах, рассмотрение конкретных ситуаций с разбором ошибок. Теоретическая подготовка занимает лишь 30% общего времени курса.

Программа обучения состоит из нескольких тем:

  1. Теоретические основы создания команды с определением шагов, которые каждый сотрудник должен сделать, чтобы внести посильный вклад в построение единой системы взаимодействия в компании.
  2. Формирование команды на практике путём постановки общих целей, составления общеколлективного заявления, справедливого распределения ответственности.
  3. Укрепление команды путём выявления общих ценностей, снятия психологического напряжения между отдельными группами или сотрудниками.
  4. Интеграция созданной команды в структуру компании с формированием командного мышления, направленного на реализацию её миссии.
  5. Подведение итогов, предполагающее осознание каждым сотрудником своей роли в организации и ценности его вклада в достижение общих целей.

Тема 1.    Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.

Анализ: «Что такое команда»?
Особенности взаимодействия в команде.
Место команды в фирме.
5 шагов создания команды – как это сделать на рабочем месте.
Критерии эффективности команды.
Методика ведения обсуждения в команде                       

Тема 2.  Практика создания команды.

Постановка цели – ключевой шаг в создании команды.
Прояснение личной мотивации – залог успешных действий участников.
Вклад каждого. Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды?
Создание общекомандного заявления.
Игры на достижение общекомандной цели с элементами физического взаимодействия.                   

Тема 3.  Практика укрепления команды.

Общие ценности команды.
Игра – противопоставление личного и командного.
Принципы взаимодействия в команде.
Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды).
Укрепление  внутренних связей команды.
Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий

Тема 4.  Встраивание команды в структуру фирмы.

Контроль результатов в команде.
Создание видения будущего команды
Как создать план действий – методика мозгового штурма.
Анализ ситуации – есть ли команда в организации?
Анкета для тестирования сотрудников.
Формирование командного мышления на уровне фирмы.              

Тема 5.  Подведение итогов и определение перспектив.

Что я получил на тренинге.
Мое место в команде. Что я привношу в команду.
Подтверждение приверженности командной цели
Что мы как команда создали на тренинге.

Продолжительность: 2-3,5 дня. С выездом в пансионат, для сближения участников. Можно  в зарубежной поездке.

Методика проведения: Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

 

Оставьте контакты и получите
подробную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Скачать», я даю согласие на обработку персональных данных.

В тренинге Создание команды приняли участие

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Сообщение успешно отправлено
Чтобы узнать результат,
заполните форму ниже:

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Поздравляем!
Подобрать тренинг
Тест является базовым и основывается на подходе к продажам, практикуемом тренинговой компанией «Нужные люди». Мы не претендуем на истину в последней инстанции, не утверждаем, что Вы плохо продаете, мы просто предлагаем обратить на это внимание, с удовольствием прокомментируем Ваш результат и подберем инструменты для дальнейшего развития!