Компания «Нужные люди» входит в ТОП-3 рейтинга тренинговых компаний России по версии Trainings 2016 года
Тренинг

Принятие управленческих решений

Развитие управленческих навыков руководящего состава компании.
Проверь себя
Акция
Открытый тренинг: "Эффективная команда: создавай, управляй, развивай"

Бизнес, нацеленный на развитие, рано или поздно сталкивается с серьезными управленческими проблемами, от решения которых зависит исход дела. Это может касаться необходимости быстрого роста продаж, реструктуризации работы персонала, выпуска нового продукта, выхода на международный рынок или решения ряда других задач, связанных, в том числе с ежедневной операционной деятельностью. В этом случае требуются эффективные технологии, на отработку которых и направлен наш тренинг принятия решений.

Программа будет полезна как начинающим, так и опытным управленцам с различной численностью персонала. Не имеет значения и сложность продукта или услуги — наши тренеры обладают высоким уровнем экспертизы в разных отраслях рынка, что дает полноценную и достоверную информацию об особенностях управления бизнесом в нужном сегменте.

В результате тренинга менеджеры и руководители научатся видеть проблему системно, с учетом выгод и потерь для предприятия. Детальный анализ ситуации в сочетании с действенными инструментами, отработанными в ходе практикума, станут основой для быстрого принятия решений и повышения эффективности компании. Также участники обучения узнают, как избежать влияния личностных, ситуативных и других психологических факторов на процесс выхода из сложившейся ситуации.

Курс ведут бизнес-тренеры с опытом в обучении персонала более 10 лет. Программа корректируется под особенности компании-заказчика. Для этого проводится диагностика работы бизнеса или отдельного подразделения: от топ-менеджмента и бухгалтерии до производства и продавцов. Ее итогом становятся выявленные проблемы, которые мешают высшему и среднему менеджменту добиваться поставленных задач. На этой основе вносятся коррективы, что и помогает нам добиваться высоких результатов в процессе обучения.

Формат проведения тренинга

Обучение проходит в режиме моделирования деловых игр. Основа практикума — различные управленческие ситуации, взятые из реальной деятельности менеджеров. Каждый кейс предусматривает групповую дискуссию с выходом на проблемные зоны участников, их дальнейшую детализацию и проработку. Работа включает просмотр видеозаписей, а также индивидуальный коучинг для разрешения наиболее сложных ситуаций.

Для кого
Менеджеры
по продажам
Руководители
отдела продаж
Коммерческие
директора
Руководящий
состав компании
Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Цели тренинга

  1. Развитие управленческих навыков руководящего состава компании.
  2. Обучение эффективным инструментам и приемам принятия решений, в том числе в условиях неопределенности.
  3. Понимание влияния психологических факторов на решения управленческих задач.

Задачи тренинга

  • рассмотрение понятий «задача», «проблема» и «решение» в рамках системы менеджмента
  • отработка различных методов анализа
  • знакомство и проигрывание техник, направленных на генерацию новых бизнес-идей
  • овладение навыками аргументации, конструктивной подачи собственного мнения и позиции в ходе переговоров
  • изучение способов, направленных на оценку альтернативных решений

Что входит в стоимость

Сертификат о прохождении тренинга
Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Комплект авторских материалов
Максимальная практичность и результативность
Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Тренинг ведет

Бизнес-тренер Дмитрий Панин
  • Ведущий бизнес-тренер России в области продаж и коммуникаций
  • Совладелец и коммерческий директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Франчайзи сети детских клубов «Сёма»
  • Учредитель компании «Фитнес Персонал»
  • Автор и соавтор учебных и бизнес программ
  • Награда ЕАСМ «Лучшая система обучения года», 2012, 2013 гг
  • Среди клиентов: ГК «МИЦ», «MEUCCI», ФСК «Лидер», «Love Radio» и многие другие
  • Автор стаей в журнале «Личные продажи», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv , книги «Продавать легко»
  • Руководитель проектов «Отдел обучения под ключ», «Отдел продаж под ключ»
  • Проводит тренинги с 2006 г.
Бизнес-тренер Олег Дьяконов
  • Бизнес-тренер.
  • Профессиональный коуч (Icc). 
  • Действующий предприниматель, инвестор. 
  • Ведущий курса «Create 21» в международной сети агентств недвижимости «Century 21»
  • Исследовательская деятельность в области изучения систем, ситуационного лидерства и харизмы
Бизнес-тренер Ольга Зырянова
  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Meucci», «Стокманн», «МВО», «Подружка», «Зодчий», «МИЦ», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Соавтор и ведущий курса директоров «Create21» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv 
  • Тренинги проводит с 1998 г.

 

 

Бизнес-тренер Артем Богач
  • Руководитель-практик
  • Бизнес-тренер тренинговой компании «Нужные люди» 
  • Коуч.
  • Разрабатываю и провожу тренинговые программы посвященные темам сервисного обслуживания, лидерства и руководства, развитию личного мастерства.
  • Являюсь Специалистом в сфере Анализа Поведения Человека – Certified Professional Behavior Analyst.
  • Веду цикл передач посвященных развитию бизнеса и личности на Деловом ТВ.
  • Преподаю в Институте Бизнеса.
  • Соавтор книги «Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе».
  • Умею зарабатывать и инвестировать.
  • Считаю, что проекты должны приносить не только удовольствие и радость, но и хорошую прибыль.
Программа тренинга

Тренинг принятия управленческих решений предполагает последовательное и глубокое погружение в проблематику. Его структура разбита на следующие темы.

  1. Задача и проблема как системное понятие. На этом этапе менеджеры научатся отличать проблемы от задач, распознавать их и устанавливать причинно-следственные связи между ними и текущей ситуацией в компании с учетом оценки рисков и выгод.
  2. Анализ информации. Отработать на практике различные приемы анализа и структурирования информации — цель этого блока обучения.
  3. Алгоритм принятия решения. Участники отработают конкретные техники поиска эффективных решений, которые смогут легко внедрить в свою деятельность после окончания курса.

 

Тема 1. Понятие задачи и проблемы в контексте системы менеджмента.

  • Чем задачи отличаются от проблем?
  • Что такое проблема и как ее распознать?
  • Список проблемных зон, как отправная точка в повышении эффективности организации.
  • Как получить информацию, необходимую для формулировки решения.
  • Какие бывают решения и какие условия важны для их принятия?
  • Готовый алгоритм решения задач и проблем в работе с персоналом и клиентами.
  • Специфика коммуникации в ситуации принятия решений

Тема 2. Инструменты и техники анализа.

  • Расширение информационного поля или метод 6-ти вопросов.
  • Выясняем причинно-следственные связи с помощью диаграммы Ишикавы и интеллект-карт.
  • Анализ проблематики на «салфетке» и по ролевым картам.
  • Составление базового алгоритма решения задачи и выхода из проблемной ситуации.

Тема 3. Поиск новых решений и их оценка.

  • Генерация идей методом ассоциаций.
  • Лучший способ увеличить количество альтернативных решений — мозговой штурм.
  • Прежде чем реализовать идею, составьте критерии ее оценки.
  • Оцениваем эффективность принятого решения с помощью метода Делфи.
  • Проигрывание других техник формулировки оптимальных решений.

Тема 4. Психология и принятие решений.

  • Что мешает менеджерам принимать эффективные решения?
  • Что делать, если вас не слышат, или действенные приемы аргументации.
  • Влияние позиции в коммуникации на исход переговоров.

Заказывайте корпоративный бизнес-тренинг принятия решений от компании «Нужные люди», если вас интересует стабильный рост прибыли. Обучение доступно для проведения на территории Москвы, а также в других городах России и СНГ.

Оставьте контакты и получите
подробную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Скачать», я даю согласие на обработку персональных данных.

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Сообщение успешно отправлено
Чтобы узнать результат,
заполните форму ниже:

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Поздравляем!
Подобрать тренинг
Тест является базовым и основывается на подходе к продажам, практикуемом тренинговой компанией «Нужные люди». Мы не претендуем на истину в последней инстанции, не утверждаем, что Вы плохо продаете, мы просто предлагаем обратить на это внимание, с удовольствием прокомментируем Ваш результат и подберем инструменты для дальнейшего развития!