Компания «Нужные люди» входит в ТОП-3 рейтинга тренинговых компаний России по версии Trainings 2016 года
Тренинг

«Эффективная команда. Создавай и достигай»

2-х дневный открытый тренинг 29-30 октября, БЦ Capital Tower

Ольга Зырянова проводит 2-х дневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Станьте эффективным руководителем!

Научитесь управлять собой и командой на 2-х дневном интерактивном тренинге «Эффективная команда. Создавай и достигай!»

Практический опыт бизнес-тренера более 15-ти лет с коммерческими организациями.

Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие.

Как будет проходить тренинг?

Разумеется, в форме командообразующих интерактивных игр и общения. Тренер разберет на составные части все сложные конструкции понятия «эффективный», «производительный», разложит по полочкам в головах участников, а потом все будет отрабатываться до полного понимания и усвоения.

Помимо понимания основ и тонкостей командной работы наши участники приобретут за эти два дня новые знакомства – людей активных, умных, стремящихся к большему.

Регистрируйтесь прямо сейчас и приходите учиться! И ваша команда будет лучшей.

29-30 октября 2018 года

Место проведения

Метро Маяковская г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 I БЦ Capital Tower, этаж 13.

Стоимость участия

Уточняйте по телефону + 7 (495) 741-80-60

 

Тренинг ведет Ольга Зырянова
  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Meucci», «Стокманн», «МВО», «Подружка», «Зодчий», «МИЦ», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Соавтор и ведущий курса директоров «Create21» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv 
  • Тренинги проводит с 1998 г.

 

 

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Цели тренинга

  1. Работающие инструменты, и техники управления командой, которые можно применить сразу после тренинга.
  2. KPI эффективной команды.
  3. Как ставить цели команде и достигать результата.
  4. Как стать эффективным руководителем.
  5. Как максимально использовать потенциал каждого члена команды.
  6. Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта.
  7. Обмен опытом и разбор кейсов из практики.

Что такое «команда»?

Руководители и создатели успешных бизнес-проектов очень редко говорят о своих успехах «Я это создал!». Они говорят: «Наша команда добилась…», «Наша команда достигла…». В то же самое время коллектив даже очень хороших специалистов вполне может работать годами и не совершить ничего значительного.

То есть очевидно, что есть какой-то секрет, который делает из коллектива эффективную команду. В чем он? В составе специалистов? В руководителе? В целях? Понимание того, зачем вам команда и как она должна выглядеть – вопрос номер один, который будет решен на тренинге.

Как управлять командой?

Специалисты есть, цели есть, все настроены на результат, но что-то идет не так. Что мешает эффективной работе команды? Может быть, плохо сформулированы главные цели и подзадачи? Может быть, авторитет лидера недостаточен? Разобраться в чем причина непроизводительной работы команды, правильно отреагировать на конфликтные ситуации, определить степень личной ответственности каждого, распределить задачи и делегировать полномочия – это и многое другое прояснится в голове руководителя в процессе работы на тренинге.

Как управлять собой?

Руководитель может расти вместе с командой, а может и деградировать – потерять контроль над ситуацией, слишком расслабиться, впасть в излишнюю самоуверенность, упустить конфликт между членами команды, не отследить «слабое звено». Кажется, что хороший руководитель должен жить в постоянном стрессе и ни на секунду не отпускать вожжи управленца. Как быть эффективным руководителем хорошей команды и продолжать жить – ключевой навык, который будет отрабатываться на тренинге.

Что входит в стоимость

Бесценный опыт общения и заряд энтузиазма
Комплект авторских материалов
Максимальная практичность и результативность
Сертификат о прохождении тренинга
Есть вопросы? Ответим!
Или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 741-80-60

Нажимая на кнопку «Узнать ответ», я даю согласие на обработку персональных данных.

Программа тренинга

1. Этапы развития команд

  • 10 преимуществ работы в командном стиле.
  • Анализ развития собственной команды.

2. Создание успешных команд

  • Современные тенденции создания успешных команд.
  • 3 результативных способа управления.
  • Технология создания команды согласно подходу Катценбаха.
  • Пороки, препятствующие созданию эффективных команд
  • 5 пороков команды:
    • недоверие в команде – что дает «чувство локтя» команде;
    • боязнь конфликтов – почему наши решения не приводят к результату;
    • безответственность – влияние на результат индивидуальной ответственности каждого;
    • нетребовательность к себе и другим;
    • безразличие к результатам – что важнее: личные или командные цели.
    • Оценка эффективности своей команды.

3. Личная эффективность руководителя

  • Психологическая зрелость руководителя: найти, измерить и развить.
  • «Грехи» руководителя и как с ними бороться:
    • желание самоутвердиться;
    • неумение признавать свои ошибки;
    • нежелание учиться;
    • недостаточная гибкость;
    • неумение работать с обратной связью;
    • перекладывание ответственности за низкую эффективность с себя, на команду;
    • отсутствие развития личной эффективности.
  • Какие «комплексы» и полезные привычки могут развивать у сотрудников руководители.
  • КPI руководителя.
  • KPI эффективной команды.
  • Как руководителю повлиять на 5 пороков команды. Практика преодоления.

4. Технологии управления командой

  • Миссия  компании и команды – «Куда мы идем».
  • Стратегическое планирование в создании команды.
  • Идеология компании и команды.
  • Цели команды – личные цели.
  • Мотивация команды на достижение результата.
  • Бизнес-процессы построения эффективной работы в команде.

5. Планирование командной работы

  • Распределение командных ролей в соответствии с личностными характеристиками (теория Белбина).
  • Самоанализ руководителя, «ревизия» команды.
  • Ответственные за выполнение:
    • Кого назначать?
    • Как?
    • Сколько ответственных может быть?
  • Способы повышения эффективности каждого сотрудника:
    • Развитие;
    • Наставничество;
    • Обучение.

6. Контроль и оценка результатов

  • Способы контроля в зависимости от этапа развития команды.
  • Промежуточный контроль.
  • Создание рабочих групп.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Инструменты обратной связи.

7. Мотивация команды

  • Мотивация к выполнению задачи:
    • создание традиций,
    • визуализация командного успеха.
  • Роль материальной и нематериальная мотивации. Их место в успехе команды.
  • Мотивация начинается с самого руководителя: как мотивировать самого себя?
  • Какой % сотрудников вдохновляет материальная мотивация?
  • Геймификация, как инструмент нематериальной мотивации.
Оставьте контакты и получите
подробную программу тренинга

Нажимая на кнопку «Скачать», я даю согласие на обработку персональных данных.

В тренинге Открытый тренинг «Эффективная команда. Создавай и достигай» приняли участие

Обратный звонок

Нажимая на кнопку «Заказать звонок», я даю согласие на обработку персональных данных.

Отправить заявку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Закажите тренинг сейчас

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Сообщение успешно отправлено
Чтобы узнать результат,
заполните форму ниже:

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.

Поздравляем!
Подобрать тренинг
Тест является базовым и основывается на подходе к продажам, практикуемом тренинговой компанией «Нужные люди». Мы не претендуем на истину в последней инстанции, не утверждаем, что Вы плохо продаете, мы просто предлагаем обратить на это внимание, с удовольствием прокомментируем Ваш результат и подберем инструменты для дальнейшего развития!